企业管理者管理实操指南-诺达名师

企业管理者管理实操指南

杜升 /

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课程目标

让管理者们对企业管理做到经纬分明、有条不紊，并且不断提升管理绩效

课程大纲

　　**单元让企业的核心资源发挥大的价值
　　? 企业发展阶段不同，人才需求也不同
　　? 找到企业需要的人才
　　? 具体做法
　　第二单元企业能否长治久安组织系统是关键
　　? 组织的基本概念
　　? 组织的意义
　　? 建立组织系统的原则
　　? 组织系统表
　　? 组织设置
　　? 部门职能和岗位描述
　　? 范例解析
　　第三单元运用管理坚强的支撑点
　　? 视频片断：“孙武练兵”的启示
　　? 如何做到令行禁止
　　? 让企业人行动起来的杀手锏
　　? 对行动结果进行奖罚的重要性
　　? 奖罚的力度决定行动的力度
　　第四单元明确企业管理的目标
　　? 提升效率的要点
　　? 掌控品质的关键环节
　　? 成本控制的重点事项
　　第五单元找准企业管理的主线
　　? 理清各部门的输入
　　? 监控过程是关键
　　? 确保输出结果符合预期要求
　　第六单元理顺关键的管理接口
　　? 如何寻找接口？
　　? 对接口的要求如何明示
　　? 范例解析
　　第七单元善用循环改进的管理方法
　　? 找出管理问题
　　? 分析管理问题
　　? 解决管理问题
　　? 总结出流程和制度
　　? 再转动PDCA

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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