企业用人之道-诺达名师

课程目标

全面系统提示企业招人、育人、用人、留人过程中的内在规律和有效方法，针对企业用人中的主要矛盾和困惑答疑解惑，引入优秀企业先进用人模式和方法，帮助企业领导突破用人瓶颈，建立企业可持续成长与发展的团队条件和组织基础。

课程大纲

　　**天课程：上午
　　《企业选人之道》
　　需要什么人？
　　你要的“##经理”是什么样的？
　　还在按习惯发布招聘广告吗？
　　如果你说不清楚要什么人，您认为招聘负责人能说清楚吗？
　　如果不准确知道要什么人，如何找到“合适”的人？
　　人从哪里来？
　　登广告？还是托人找？或者付费给猎头公司？
　　外部引进还是内部培养？
　　“空降兵”很少能成功吗？
　　亲戚朋友一定不能用吗？
　　毕业生好还是熟练工？
　　外地人好还是本地人？
　　如何判断人？
　　过度包装的“简历”如何解读？
　　传统的“外调”为什么必要？
　　人才测试能测出什么？
　　能不能相信相面术、读心术？
　　压力面试在我们公司也能操作吗？
　　总裁要面试哪些人？
　　**天课程：下午
　　《企业育人之道》
　　怎样培养人？
　　“培训”真的能起到那么大的作用？
　　培养人有多少种方式？
　　有效的培养是怎样的？
　　什么样的企业需要“后备人才计划”？
　　什么阶段的企业需要“接班人计划”？
　　怎样激发人？
　　薪酬中的变与不变？
　　为什么可以考虑“弹性福利”？
　　绩效考核真的无法定量和科学？
　　企业有多少奖、惩手段？
　　活力曲线普遍存在吗？
　　一定要有淘汰制？
　　敏感：中高层期权？
　　第二天课程：上午
　　《企业用人之道》
　　新人如何管？
　　新来的人要降低要求吗？
　　新来的人该是低一些的待遇吗？
　　为什么要让新人忙起来？
　　新员工培训怎样才有实效？
　　试用期结束他会问：我合适吗？
　　您确定能准确、全面评价吗？
　　能人如何用？
　　公司有“能力超群”的员工吗？
　　有“特别关系”的员工吗？
　　有“特殊个性”的员工吗？
　　不服管的人如何管？
　　为什么要淡化“评比”，强化“对比”？
　　想过用“能人”的风险吗？
　　怎样调度人？
　　人人皆有用，全看怎样用。
　　分工、合作中如何防止“扔过墙”？
　　如何设置“接捧区”？
　　职能导向还是流程导向？
　　什么是“跨部门虚似团队”模式？
　　挑战：授权如何把握界限？
　　第二天课程：下午
　　《企业留人之道》
　　怎样凝聚人？
　　为什么孙子兵法的**法是“道胜”？
　　奇特的“弟子规治企”。
　　哪5种原因导致您想留的人却离开？
　　优秀的领导人是怎样的？
　　后：为您解读企业文化的其中真味。
　　处样解聘人？
　　危机中解聘经济性裁员：
　　佳实践？
　　差实践？
　　胜任性裁员。
　　责任性裁员。
　　特殊情况下的裁员。

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