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邵明宇

传统企业互联网转型战略

邵明宇 / 互联网营销策划实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。 互联网作为一个产业将会消失,因为所有产业都将会互联网化。 从2014年开始的十年里,“互联网行业”作为一个行业将慢慢消失,因为大部分企业会互联网化。企业之间、行业之间的疆界将被完全打破了,门口的野蛮人“跨界”而来,这是一个超过万亿美元的巨大商机,也是一次产业格局大洗牌的机会。你准备好了吗?对互联网转型趋势前线情报的掌握,就显得尤为重要。谁能早日拨开迷雾,谁能早走一步,少错一点,谁就能在未来的商业格局中占据优势。 移动互联网是当前的时代趋势,已经势不可挡。互联网时代的黎明已经到来,世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。工业革命、第四次科技革命带来的世界产业格局的剧烈变化正在席卷全球。这种变化让我们身边的每个人都身临其境,同时也身处迷雾。互联网对传统企业的改造在碰撞和融合中悄然发生,企业间、产业间跨界合作将会无远弗届。 移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间,行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《传统企业互联网转型战略》为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势,助你拨云见日,把握发展机会。

课程大纲

 

【课程大纲】
**部分:移动互联网大势,传统企业何去何从?

模块一:什么是互联网

1、互联网给我们带来了什么

2、互联网转变了什么

销售渠道的改变

传播渠道的改变
模块二:颠覆,无处不在(为什么转型)
1、看得见的颠覆:巨头;看不见的颠覆:那些悄然消失的传统企业
2、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人
3、什么样的行业和企业容易被跨界颠覆?
4、你的企业离被颠覆还有多远?

模块三:传统企业的互联网转型路径(怎么样转型)
1、转变思维模式

2、转变品牌模式

3、转变商业模式

4、转变营销模式

5、转变组织建设

第二部分:转型兵法(1)——转变思维模式

1、口碑而非广告

2、用户思维

3、去渠道与新渠道思维

4、互动而非推销思维

5、痛点与尖叫而非利益思维

6、爆款而非系列思维

7、体验而非销售思维

8、O2O双向而非单向思维

9、厚利而非薄利

第三部分:转型兵法(2)——转变品牌模式

1、如何打造互联网品牌

2、互联网品牌核心

3、互联网品牌与传统品牌吸引客户消费的区别

4、用互联网思维做品牌

实战演练:重新设计你的品牌赢利模式

第四部分:转型兵法(3)——模式转型:转变商业模式

1、商业模式重构原理一

  基于趋势

2、商业模式重构原理二

  基于战略

3、商业模式重构原理三

  基于能力

4、如何创新商业模式

  平台模式

免费模式

营销模式

品牌模式

OEM模式

渠道模式

实战演练:重新设计你的商业模式

第五部分:转型兵法(4)——转变营销模式

1、如何创新产品

2、如何构建渠道

3、O2O的交易形式

4、O2O门店模式

5、O2O购物路线图

6、O2O的特点

7、O2O的链接工具

8、O2O营销渠道分布结构模型

9、互联网转型电商运行节奏合理建议

10、互联网营销推广四种基本方式

11、如何策划互联网营销事件引爆市场

12、如何进行创意策划与炒作

13、如何运用互联网媒体传播渠道

14、病毒营销的7大武器

实战演练:重新设计你的营销模式

第六部分:转型兵法(5)——转变组织建设

1、互联网转型组织架构的具体建议

2、转型的博弈与冲突

3、企业转型互联网的组织配置

实战演练:重新设计你的组织模式

第七部分:具体行业案例解析(以家电行业为例)

1、O2O运营四大原则

2、打造联结网络世界和实体店面的基础设施

3、打造以实体商业为核心的生活圈

4、建设实体商户的电商服务系统

5、打造区域商业合作平台

6、以苏宁为例,看渠道的转型
苏宁的变革应对
变革结果不乐观
可能的转型方向

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