您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 工程项目 > 设计采购施工(EPC)工程项目管理实务

孙雁翎

设计采购施工(EPC)工程项目管理实务

孙雁翎 / 实战型海外项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

(了解并掌握) 交钥匙总承包项目的特点 总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理 总承包合同管理与经营实务 了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理

课程大纲

课程大纲
一、EPC工程项目简介 1h
 EPC项目概述
 EPC项目各个阶段的目标
 
二、EPC设计、采购、施工管理
 设计管理 1.5h (其中设计与工程总承包的关系2h)
 设计与工程总承包的关系 
 设计进度控制 
 设计成本控制
 采购管理 5h
 采购流程
 招标程序
 采购管理
 施工管理 2h
 施工招标管理—分包商选择
 质量管理
 安全管理—安全计划、监督与控制
 施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用
 分包商管理 4. 合同谈判的要点、技巧与作用 2h
 利用合同谈判减少履约风险 2h
 EPC交钥匙工程的竣工验收 0.5h
 
三、EPC合同管理与佳实践 3h
 总承包合同管理的核心内容解读
 合同条款的解释
 变更与合同价管理
 索赔管理
 风险管理;
 
四、EPC合同管理实战案例分析 4h
 由于EPC是项目是典型的三边工程,施工图不能完全提供而引发的日后土方平衡索赔的案例
 合同中语言不严禁而造成项目范围增加,遭致业主索赔的案例
 由于合同开工时限的无法准确界定、付款延期而导致的工期索赔的案例
 对不可抗力条款理解不同而产生的纠纷案例
 利用挣值工具管理项目的实战案例
 利用业主范围界定不准,基于工程数量清单这种招标形式而引起的费用索赔案例
 由于沟通不畅,遭致业主解雇承包商项目经理的实战案例
 现场施工中具体签证管理的案例(三个左右)
 
上一篇: 工程总承包项目管理实践 下一篇:《工程项目管理专题研讨-Workshop》

下载课纲

X
""