企业财务战略管理就是为谋求企业资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效益，实现企业战略目标，为增强企业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。 现在，西方工业国家的企业财务管理都进入到了战略管理阶段，而我国的财务管理从理论到实践都远远落后于西方经济发达国家。随着市场经济的建立和改革开放，中国经济同国际经济接轨，企业财务战略管理理论与实务有待于加强和提高。

一、财务要成为企业的价值管理者。 二、财务要成为业务最佳的合作伙伴。

 

课程大纲

**讲：十八界三中全会的背景：危机倒逼改革

经济快速增长背后的困局和危机

第二讲：十八届三中全会的价值：改革再出发：

三中全会决议的核心理念

三中全会的精神灵魂

第三讲：投融资体制改革对企业资本运营的影响

国资新定位：国资国企改革

n 组建、改组国有资本投资公司

n 积极发展混合所有经济

第四讲：金融体制改革对企业融资方式的影响

允许具备条件的民间资本依法设立中小银行等金融机构

加强推进利率市场化

第五讲：财税体改革改革对企业税收管理的影响

推进《预算法》修改

加强对房地产税的立法并适时推进

完善企业所得税、土地增值税政策

调整消费税征收范围

推进环保税的立法

第六讲：产业结构的调整对企业盈利模式的影响

推进水、石油、天然气、电力、交通、电信等领域价格改革

深化医药卫生体制改革