【课程背景与价值】

财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——

如何理解财务管控体系在企业的重要性？

如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩？

如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增？

如何利用内部控制手段降低企业经营风险？

如何在经营中利用税收优惠政策降低企业税负？

一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。石斌老师将**丰富的案例讲解和学员互动的方式回答上述问题，并让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性，掌握财务报表分析与解读的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险，利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值，打好财务这张牌。

【课程时间】2天

【培训对象】

董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人等。（决策层 财务人员效果**）

【课程大纲】

课程破冰：财务管理本质与企业管理关系

驱动企业经营业绩的核心与动力

财务本质、财务管理与企业管理

企业家不可不知的两大恒等式

财务健康对企业持续发展的重要意义

案例：稻盛和夫财务管理哲学

**讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析

1、《资产负债表》结构和三个把握重点

资产的结构与资产的质量

资本结构与财务风险的管理

2、《损益表》结构和三个把握重点

利润的质量与盈利能力的关系

利润形成的过程与管理责任

3、《现金流量表》结构

经营活动、投资活动、融资活动现金流的形成

现金与利润的关系

成长性破产

现金为王的核心理念

第二讲：支持成本持续改善的控制与削减方法

2014——2019年年两会热议话题：中小微企业“两难、两高”

新成本主义思想

成本管理与控制创新模型：

利用成本特征曲线图控制成本的方法

边际贡献控制成本的财务意义

采购成本控制的主要途径

生产成本控制的主要途径

消除生产过程中的七大浪费

丰田汽车JIT成本管控模式

第三讲：支持经营稳健发展的风险控制方法

企业风险识别概述

风险识别地图：影响程度与可能性

风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可

风险评价标准

企业风险管理的三道防线与组织体系制度

**道防线：业务防线

第二道防线：内部审计防线

第三道防线：企业风险管理委员会防线

建立内控措施与重大风险预警制度

1. 采购业务的风险控制

2. 销售业务的风险控制

3. 企业基建工程项目的风险控制

第四讲：管理者必备的税收知识和纳税策划

十八届三中全会财税体制改革的方向

我国税制体制发展及沿革

我国目前主要税种、税率简介

增值税、企业所得税、个人所得税管理应注意的问题

纳税策划的概念与定义

案例：刘晓庆涉税案

新税法下分税种的纳税筹划及案例分析：

（1）税收优惠政策中的法律风险及相关案例分析

（2）增值税纳税筹划实务分析

（3）企业所得税纳税筹划实务分析

（4）个人所得税纳税筹划实务分析