本课程旨在提高管理者紧紧围绕企业运营核心—绩效产生的运营的能力。 ☆ 通过大量案例与演练提高管理者从员工内、中、外全方位打造，以提升管理效率 ☆ 60/40原则（60%老师讲解答疑，40%学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个案剖析 ☆ 讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻； ☆ 以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； ☆“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。 ☆

一、执行力为什么这么火 

（一）执行力研究的起因

两本书引起执行力大讨论

1、《执行》——如何完成任务的学问

2、《执行力》——把目标落实到位的能力

（二）企业管理的全程都离不开执行力

1、执行决定着一切决策的成败

2、只有坚定执行才能让战略落地

3、只有尊重执行才能保组织运行

4、只有把握执行才能使流程顺畅

5、没有执行力的管理层是不合格的

二、执行力的误区

1. 文化和氛围问题，导致想提高执行都难；

2. 规章制度问题，导致执行受阻；

3. 薪酬问题，导致执行没有动力；

4. 人员素质问题，导致执行效率低下；

5. 经理人管理能力问题（一将无能累死三军），导致执行方向错误。

6. 案例分析：一场执行力的考试

三、执行力的核心要素

1、心态要素怎样决定执行力 

2、角色要素怎样构建执行力

3、工具要素怎样落实执行力 

4、流程要素怎样保证执行力

四、提升执行力的技巧

1. 养成重要事项写下来的习惯；

2. 设置检查计划并落实

3. 设置后期限，发通知告知后期限的技巧

4. 辅导、帮助但不要插手，靠自己完成

5. 承诺并大张旗鼓兑现承诺

6. 如何减少进而杜绝执行不到位的借口

7. 营造利于执行的环境和氛围（理念、制度和行为环境建设）

8. 案例分析：这样的制度为什么执行不下去了？

  五、如何在执行的过程中加强时间管理，注重效率

1.提高执行效率的三大秘诀

2.**时间管理的重要工具来提升执行效率

3.时间效率表的分析方法

4.案例讨论：这样能提高执行效率吗？

六、执行者修炼

1、找准自己的定位

2、界定各自的职能

3、练就深厚的内功

4、优秀执行者的特征

5、执行者修练的关键环节

6、执行力修炼的四大要点

5、常用的工具介绍给你