民营企业的“结构战略”-诺达名师

民营企业的“结构战略”

郑敬普 / 管理咨询讲师

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课程目标

1.从结构思维的视角与主线洞察产业经济的内在规律性　　2.颠覆传统公司战略模型和战略思维方式　　3.有效掌握和运用结构战略的具体策略和方法　　4.发挥“结构战略”对企业变革的推动作用和价值

课程大纲

　　一、产业演变的实质是结构大调整
　　“结构战略”的内涵和特点
　　社会结构调整：城镇化
　　经济结构调整：全球化和市场化
　　产业结构调整：低碳经济
　　区域结构调整：制度变革
　　二、把握产业经济规律应对复杂经营环境
　　既要把握宏观形势，更要洞悉产业经济
　　产业经济的本质和特点
　　医药行业
　　能源行业
　　地板产业
　　机械制造
　　周期性产业和非周期性产业的比较
　　产业经济和金融经济的差异性
　　评估非周期性产业的标准
　　三、企业战略评估和新业务选择评估
　　一个健康民营企业评估的重要指标
　　家族和谐度
　　市场地位
　　创新业绩
　　综合生产力
　　关键人才吸引力
　　支付能力和现金流
　　盈利能力
　　新业务选择评估标准
　　区域集群发展程度
　　开明政府和投资环境
　　创始人的战略眼光和梦想
　　现有业务的控制能力
　　接班人的兴趣和爱好
　　专业化团队运作能力
　　与现有市场能力的互补性
　　资金的支配能力
　　四、“结构战略”对策
　　业务结构：专注化和相关多元化
　　接班结构：创始人团队和二代专业化团队
　　人才结构：家族成员专业化和经理人的职业化
　　组织结构：单一结构扁平化和集团管控模式
　　制度结构：封闭的股权结构和开放的股权激励制度

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课程大纲

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