家族企业人才战略-诺达名师

家族企业人才战略

郑敬普 / 管理咨询讲师

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课程目标

1.深刻理解接好班需要各方共同努力和付出心血　　2.把握团队职业化和专业化的理念和具体策略　　3.熟练运用人才战略规划的具体策略和方法　　4.有效掌握人才战略变革管理的策略和方法

课程大纲

　　一、接好班是家族企业面临的大变革
　　团队接班和分层接班
　　什么人接班--内部人、外部人的选择
　　接班人的要求和培养--核心能力与一般素养
　　如何接班--程序与方法
　　何时接班--时机选择
　　接班人计划时间表和态度
　　接班过程中的精神传承
　　二、创始人的心态和内在修炼
　　多数创始人既当东家也当大掌柜
　　人才变革成功的关键从创造人开始
　　创始人的变革与成长
　　创业元老退出的主要路径
　　创始人的退出机制安排和新角色
　　三、职业经理人的培养与引进
　　老板的制度心理与宽容心态
　　家族企业的用人困境和用人观
　　职业经理人的角色与心态
　　职业经理人要敢“赌”老板
　　职业经理人要留“遗产”
　　财产所有权、管控所有权、心理所有权
　　职业经理人的信托使命和自省精神
　　四、家族成员的使命和职业化转型
　　家族成员与职业经理人的融合
　　家族成员与接班人的和谐关系
　　家族成员的角色定位和素养提升
　　把亲情信任转向制度信任

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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