【培训提纲】
**讲 积分制管理的概念与重大意义
1.积分制管理的概念
2.积分制管理的实质分析
3.积分制管理的重要作用
-对于组织
-对于管理者
-对于员工
第二讲 如何设计积分制管理制度
1.明确积分制管理的目标、原则和指导思想
2.建立组织与领导机构
3.明确管理与执行的机构与责任
4.积分类别与积分规则
5.奖扣分的权限及其有效性
6.奖扣分类别及标准
7.奖扣分规定(错奖、漏罚、虚报)
8.积分统计管理的工具与方法
9.积分的运用
第三讲 如何建立固定积分标准
1.职务、职称、专业等级
2.学历、年限
3.兼职、特长
第四讲 如何建立(行为表现)积分标准
1.员工做事方面
-遵规守纪、出勤、言行、着装、培养、学习、合理化建议、荐才……
2.员工做人方面
-责任、诚信、敬业、助人、孝道、社会美誉、紧急避险、活动……
3.员工绩效方面(如何关联)
4.如何建立分级化、覆盖式标准
5.如何实现奖扣一体化
6.如何掌握奖扣标准的宽严程度
第五讲 如何建立(工作职责)积分标准
1.部门/岗位职责的明确
2.建立工作职责积分标准的四大维度
-数量与质量标准
-时限与成本标准
第六讲 积分的综合运用方法
1.用于绩效薪分配的方法
-管理者绩效薪关联分配设计方法
2.用于年终评优与分配的方法
3.用于员工差异化奖励与调薪的方法
4.用于员工培训、晋升与职业发展的方法
5.用于员工福利与长期激励
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