一、目标管理的重要作用与核心技术
1. 目标管理的概念、本质及精髓
2. 目标管理八大要素与实施程序
3. 目标形成的核心技术方法
-目标项目的两大来源
-目标设定的七个步骤
-目标分解主要方法解析
-建立下属目标的四步法及要点
-目标设定的技术标准
课堂演练:本企业核心目标设定实战
4. 目标管理适用工具设计示例
5. 管理者如何与部属进行目标对话
二、绩效管理制度的设计
1. 绩效管理的实施程序及核心要求
2. 构建简化、实用型绩效管理模式
-如何做到收放自如、轻松考核
-如何精准选定考核主体
-如何简化考核管理者
3. 突破权重局限的创新思路和方法
4. 确保考核公正的几种实效对策
案例解析:常规考核突出问题及解决对策
三、绩效计划的制定
1. 如何制定独立、覆盖式的衡量标准
2. 如何制定绩效计划
-KPI指标建立的方法
-行为指标建立的方法
-适用型绩效管理方法的选择应用
3. 绩效管理工具的设计与运用
4. 如何把控目标及衡量标准的宽严程度及相互均衡性
课堂演练：部门/岗位绩效计划设计实战
四、主管经理的绩效实施过程管理
1. 主管经理的核心举动-反馈、辅导、改进、激励
2. 有效辅导部属的八步法与四部曲
案例研讨：让部属快速成长的实效方法
3. 考核部属的关键行为与素质要求
4. 绩效面谈九步法技巧
课堂演练：绩效面谈与改进
五、绩效结果的一般运用方法
1. 奖惩激励与薪资调整
2. 人才选拔与岗位异动
3. 员工培训与职业发展
六、现场答疑
