人才是企业可持续发展的源泉与保障，现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争。现代企业如何构建适宜人才开发与成长的机制？如何建立适应自身发展的人才标准？如何选拔、培养和使用人才？如何提升我们的人才质量与竞争优势？如何激励、保留我们的人才？这一系列问题是每一个企业需要研究和探索的永恒的主题。

认知人才开发、培养、激励的重大意义； 了解人才激励与约束机制建设的路径、程序与方法； 掌握人才选拔、开发、使用、培养、激励的技术方法； 帮助企业建立人才选育用留的技术标准； 提升管理者的人才管理素质 改善员工意愿，全面提升执行力

 

【培训提纲】

**讲 优化的组织平台与合理的分工（让组织高效、员工顺畅做事）

1. 高效组织设计的6数据法则

2. 组织结构宽度及深度分析与验证

·层级过度

·扁平过度

3. 岗位配置的原则与标准

·人岗优化及其分配的三种境界

·人岗优化的原则：够用＋少

·岗位配置的核心量化依据

【案例讨论】：如何解决忙闲不均的问题？

4. 建立做事规则

·制度、流程、标准、方法的建立与优化

第二讲 为岗位选定合适的人才

1. 依岗择人的六标准

2. 选定任职人的规范方法

3. 岗位人才标准建立的核心技术方法

·员工胜任素质的内涵

·胜任素质模型的“三化”标准解读

·如何规范化建模

·如何规范化入模

【案例讨论】：如何进行人岗匹配分析？

4. 员工智商、性格、知识测试的常用方法工具介绍

第三讲 构建员工激励与约束的核心机制

1. 公平、激励性薪酬设计与管理

·薪酬对于员工的影响力

·如何设计公平性薪酬等级/标准

·岗位测评的技术方法解析

·差异化激励性薪酬结构解析

·以能力素质为导向的定薪方法

·如何规范性调薪

·奖项、福利设计与发放如何体现激励

2. 如何实施公正性目标/绩效管理

·建立部门/岗位KPI指标体系的两类方法

·如何建立适宜性目标衡量标准

·如何保障考核的真实客观性

·绩效管理制度优化与精简模式选择

·如何使员工利益与部门绩效、企业效益关联

·调动员工积极性实施绩效考核的几种实效方法

第四讲 梳理企业用才的策略和机制

1. 明晰企业人才的核心标准

2. 任人唯贤

·基于业绩与素质能力的用人策略

【案例分享】：接班人任用经典古今谈

3. 用人所长

·如何发现员工的特长

·如何发挥员工的特长

4. 建立人才培养选拔机制

·员工培训/培养的途径与方法

·让师傅愿意带徒弟

·管理者如何树立育人观念与意识

【情景案例分析】“水落石出”与“水涨船高”

·管理者的“三员角色”

·交付下属目标任务的12步沟通要诀

·员工辅导的内容与行动

·有效辅导部属的技巧

【案例研讨】：让部属快速成长

第五讲 强化提升执行力

1. 拥有积极与阳光心态

【案例分享】：一张图片显心态

·让员工看到积极的东西

2. 保持有效沟通

·正确理解沟通

·企业应建立的内部沟通渠道

·有效沟通的方法与技巧

3. 有计划地做事

·计划的要素与要点

·计划编制的三类方法

·计划的追踪落实与PDCA技巧

4. 学会时间管理（高效做事）

·时间管理的精髓

·时间管理的方法技巧

【案例研讨】：高效执行

第六讲 非经济手段激励员工

1. 参与激励

·如何满足员工差异化需求

·关注员工的“关心”

·如何让员工参与管理

2. 赞赏激励

·赞赏的艺术

3. 授权激励

·正确授权的路径与时机

·授权的技巧

【案例分享】：伏龙授权之殇

4. 文化激励

·企业文化的理念及其构成

·企业如何构建和推广企业文化

5. 职业发展激励

·员工职业发展的目标与路径

·如何设计员工专业发展通路

·专业通道的建立与晋升规则

【案例研讨】:如何发展高主管?

第七讲 打造高绩效人才团队

1. 团队的价值

2. 高效团队的五个统一标准

3. 互补型的团队成员

4. 团队冲突五种处理方式

5. 不同性格团队成员的沟通要点

【案例研讨】:“问题”员工沟通术