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高晨云

中国式执行力 培训

高晨云 /

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课程背景

◆一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理,但是指出了执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力。 ◆现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力,必须对执行力的现状进行反思和批判,找到执行力不佳的原因,寻找提升执行力的具体方法。 ◆执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。

课程目标

◆洞穿执行力的执行危机,解密执行力:如何完成战略任务,领略执行力:核心流程,高层执行力:如何迫使员工进化,中层执行力:责任使人进步,基层执行力:基层不执行,一切等于零。 ◆透过铸造执行力三个要素,全面理清执行的关键问题:结果、责任、法则,建立正确的执行心态和执行理念。 ◆通过时间管理、情绪管理、沟通管理三个层面让管理者提升自身的执行力,建立高效、立以身作则的执行标杆,从而带动整个团队执行力。 ◆从执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面,让管理者系统掌握组织执行的要决,更好地让公

课程大纲

【课程大纲】

【上篇】执行力认知

**讲:执行力实质与特征

1、执行力的重要性

※从5项工作范畴看执行力

※从2大资源分配看执行力

※从1个竞争力的高度看执行力

2、执行力到底是什么

※执行

※执行能力

※执行力

3、中国式执行力的特征

※执行力是一个传递的矢量

◎视频赏析:狼的执行力

◎案例研讨:张三这样执行合理吗


【中篇】执行力剖析

第二讲:中国式执行力低下的十种表现

1、拖拉

※**中国式性格分析解决拖拉执行力不足

2、死板

※创造性执行的3条底线

3、反复

※未坚持执行与管理者自身的原因剖析

4、推诿

※从责任、时间、能力与兴趣出发

5、惰性

※不思进取、不善思变、无责任心如何处理

6、光说不做

※合理假设,行动起来,控制过程

7、无事生非

※85%的人在做什么

8、工作不细,做不到位

※规避管理规章不实不细的3个建议

9、不善始善终

※能体现执行精神的2句话

10、“三胡”现象

◎视频赏析:四渡赤水

◎参与体验式情景游戏:21点

◎案例研讨:到底是谁的责任

◎案例研讨:客户投诉了


【下篇】执行力提升

第三讲:革除执行力低下的五大陋习

(若1天课时,且为基层,讲) (若1天课时,且为中高层,不讲)

1、陋习一:讲过了

※真正的执行:只为结果买单

2、陋习二:我不会

※执行工具:管理猴子3L法

3、陋习三:没办法

※习惯于“没办法”才是真正的没有办法

4、陋习四:不可能

※转变自身思维模式

5、陋习五:找借口

※执行工具:革除借口4R法

◎视频赏析:你可以做得到

◎参与体验式情景游戏:商战2015

◎案例研讨:李四该怎么办

第四讲:高效执行力的六个要素

(若1天课时,且为基层,不讲) (若1天课时,且为中高层,讲)

1、要素一:高效执行的3大关键

※执行的愿望

※执行的能力

※执行的条件

2、要素二:执行是一套系统

※营造文化

※改善流程

※精益求精

※培养职业化

※公司各层级执行职责 (仅2天课时讲)

3、要素三:执行力的3个核心流程

※人员流程

※战略流程

※运营流程

4、要素四:执行力的2个文化

※执行文化之一:执行力的2个理念

※执行文化之二:执行力的“3要”文化

5、要素五:管理者的4个角色转变

※个人型——团队型

※业务型——管理型

※创业型——职业型

※职能型——执行型

6、要素六:执行力管理中的4大问题

※动力问题

※协调问题

※效率问题

※持续问题

◎视频赏析:三国演义

◎参与体验式情景游戏:流程管理

◎案例分析:经典的企业文化实验

◎案例研讨:王五的委屈



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