银行员工时间管理-诺达名师

课程目标

通过本课程的学习，将掌握到合理运用时间的方法，在团队组织中的时间如何管理，基本策略，工作轻重缓急的计划性，时间管理的统筹和应用，进而提升效率，拓宽生命的纬度。

课程大纲

　　**节、时间管理的基本概念
　　【解决的核心问题】
　　? 深刻理解什么是时间管理
　　? 什么是时间管理
　　? 探索如何减少时间浪费，有效达成目标
　　? **计划统筹而相对合理利用和节约时间
　　【小实验】你将会按怎样的顺序把以上物品装进铁桶？
　　第二节、时间管理的重要意义
　　【解决的核心问题】
　　? 效率竞争有限性速度竞争机会成本
　　? 效率竞争:深层次的内涵
　　? 个体生命的有限性
　　? 速度竞争:团队综合效率
　　? 个人和组织的机会成本
　　第三节、银行员工的职业生涯规划
　　【解决的核心问题】
　　? 互动探讨学员需要解决的问题与困惑
　　? 员工职业生涯与时间管理
　　? 人生的四个职业发展阶段
　　? 人生定位与选择佳职业
　　? 企业为员工设计发展规划
　　? 企业为员工设计发展规划
　　第四节、银行团队组织的时间管理
　　【解决的核心问题】
　　? 互动探讨学员需要解决的问题与困惑
　　? 我们企业的问题在哪里
　　? 团队时间管理的原则
　　? 走出观念上的误区
　　? 时间管理的八大法宝
　　? 案例：华为的时间管理
　　第五节、时间管理的基本策略
　　【解决的核心问题】
　　? 互动探讨学员需要解决的问题与困惑
　　? 提高你的时间管理技能
　　? 应该记住的20条实用方法
　　? 经理人员的时间管理
　　? 秘书人员的时间管理
　　第六节、基础工作与有备无患
　　【解决的核心问题】
　　? 互动探讨学员需要解决的问题与困惑
　　? 树立时间价值观
　　? 组织结构流程优化
　　? 工作环境“５Ｓ”
　　? 日常价值法控制时间
　　第七节、工作目标及其计划性
　　【解决的核心问题】
　　? 互动探讨学员需要解决的问题与困惑
　　? 浪费时间的大敌
　　? 时间管理**法则
　　? 明确工作目标
　　? 目标体系的SMART原则
　　第八节、分清工作的轻重缓急
　　【解决的核心问题】
　　? 互动探讨学员需要解决的问题与困惑
　　? “80、20”法则运用
　　? 工作任务重要程度分析
　　? 工作时间紧迫性分析
　　? 工作优先级综合分析
　　? 请运用四象限方法排列你的工作
　　第九节、时间管理的统筹技巧
　　【解决的核心问题】
　　? 互动探讨学员需要解决的问题与困惑
　　? 并行工作模式
　　? 串行工作模式
　　? 并行串行如何兼顾
　　? 工作任务转移
　　第十节、管理技巧的具体应用
　　【解决的核心问题】
　　? 互动探讨学员需要解决的问题与困惑
　　? 会议的时间管理
　　? 应酬的时间管理
　　? 学会说“不”
　　? 学会休息

课程目标

课程大纲

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