——民营企业发展的瓶颈与突破
【教学目的 】
知识经济和信息经济的时代已经到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，民营企业面临着信息变革、战略转型、继续成长的挑战、发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素。
本次课程就是从民营企业的根本问题出发，深层次剖析企业产生问题的原因，帮助企业家开阔思路，激发思维，整合企业资源，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力，建立和完善企业运营系统，促进民营企业可持续发展。
【课程提纲】
一、 中国民营企业现状分析
二、 企业相关政策法规解读
三、 民营企业发展中的致命伤
(一) 权利过于集中，管理功能不全
(二) 凭经验办事，内部管理混乱
(三) 人才不足，人力资源管理薄弱
(四) 资金短缺，筹资能力较差
四、 民营企业制胜方略
(一) 企业发展，战略先行
(二) 架构清晰，职责明确
(三) 制度流程，优化完善
(四) 人力资源，增强管理
(五) 财务管理，做好细节
——民营企业商业模式的选择
【教学目的 】
无论你是一个要转型、要升级、要二次创业更上一层楼的企业，还是一个在创业初期谋定而后动的创业者，或者是从外贸出口转战到国内市场的外贸企业、制造业，我们都必须依靠商业模式的创新而突破。
本次课程将帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，**商业模式的重新设计使企业更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势。
【课程提纲】
一、 商业模式定义
二、 为什么要进行商业模式的设计与创新
(一) 企业商业环境正发生着巨大变化
(二) 企业基础环境正发生着巨大变化
(三) 企业金融环境正发生着巨大变化
(四) 商业模式是企业发展战略的战略
(五) 商业模式是企业价值和资本的桥梁
三、 选择商业模式创新的时机
(一) 企业创业起步阶段
(二) 企业并购扩张阶段
(三) 企业收益衰退阶段
四、 企业赢利模式的赢利路线解析
(一) 重新定位满足客户需求的方式和方法
(二) 重新确定企业的业务活动边界和范围
(三) 重新设计企业的收益来源和盈利模式
(四) 重新规划企业的重要合作与竞合关系
(五) 重新梳理企业的核心资源与重要资源
(六) 重新定位企业的核心业务与关键业务
五、 设计成功商业模式要点
(一) 成功商业模式的设计法则
(二) 成功商业模式的核心原则
(三) 成功商业模式背后的逻辑
——民营企业与资本市场的对接
【教学目的 】
纵观市场经济发展的历史,我们就不难发现,企业发展到一定阶段时,由于对资本需求的不断扩大,就会开始不断向金融资本滲透；而金融资本发展到一定阶段时,也必须要寻找产业支持,以此作为金融产业发展的物质基础。
本次课程旨在**资本运作的多种形式帮助企业实现战略构想、进行优化资源配置、实现产业升级和技术创新，增强公司的赢利能力，使企业与资本市场成功对接，提升企业的核心竞争力，实现企业的跨越式发展。
【课程提纲】
一、 资本市场中中小企业的价值创造
(一) 从资本市场角度看中小企业的市场估值
(二) 如何提高中小企业的估值
(三) 中小企业价值评估与资本对接案例分析
二、 中小企业与资本市场成功对接路径
(一) 中小企业与资本市场对接的基础：苦练内功
(二) 中小企业目前普遍存在问题
(三) 中小企业应对变化的根本之道
(四) 中小企业战略转型
三、 中小企业资本运作及其主要形式
(一) 并购
(二) 重组
(三) 私募
(四) 上市
四、 中小企业与资本市场成功对接实操
(一) 中小企业私募融资及案例分析
(二) 中小企业创业板上市及案例分析
(三) 中小企业新三板上市及案例分析
——企业发展与治理之道
【教学目的 】
企业如何才能基业长青？中国企业接班人如何继往开来，成就新的商业帝国？如何更好地定位自身企业在世界商业发展版图上的坐标与前进方向？如何全面构建企业在全球文化多元化及经济一体化态势中的核心竞争优势和可持续发展能力？
本次课程深入探讨企业传承之困惑，让学员提高对中小企业公司治理的认识以及公司治理完善程度的自我评估能力，建立有效的人力资本激励机制和约束机制，终建立符合自身实际的完善的公司治理，是企业得以传承和发展。
【课程提纲】
一、创业与兴业
(一) 企业模式与交班难题破解
(二) 如何实现家族企业二次创业
二、企业发展
(一) 我国中小企业发展的基本判断
(二) 企业发展的一般规律
(三) 可持续发展的基本观点
(四) 中小企业可持续发展方面的问题
(五) 中小企业可持续发展的逻辑
三、治理之道
(一) 人力资本机制建设
1、人力资本激励机制建设
2、人力资本约束机制建设
(二) 公司治理分析
1、股权结构的分析
2、董事会的构成与效果分析
3、监事会的作用分析
4、董事长的战略分析
5、经理层的责权利要求分析
6、公司治理与企业融资分析
(三) 公司治理完善技巧
1、有效董事会的构建
2、监事会的职责设计
3、经理层的激励与约束
4、董事长的责权利的合理安排
5、股东会议事规则的合理安排
6、接班人制度安排
