**部分：领导者的角色定位
u 管理和执行复杂性的探讨
u 角色定位从转变思维开始
u 领导者角色的核心定位
u 领导能力的四个层级
u 组织成员的绩效金字塔
第二部分：领导者情绪与压力管理
u 心态重要还是能力重要
u 决定心态的核心要素
u 员工心态与企业发展
u 关于情绪与情商的探讨
u 管理者情商管理与提高
u 如何调节下属职业压力
u 工作乐趣都去哪了
第三部分：领导者心智模式与信念修炼
u 关于心智模式的探讨
u 心智模式的四大障碍
u 心智模式与不同性格的形成
u 分析：两种人心智模式对比
u 关于信念的力量的认知
u 修炼：引导认知，强化信念
第四部分：高效团队沟通与协作
u 观点：管理就是沟通
u 团队沟通目的与沟通方式
u 分析：如何消除沟通障碍
u 沟通环境比沟通内容更重要
u 系统：团队沟通六大步骤
u 上下级沟通策略与执行
u 工具：不同性格的沟通
第五部分：团队激励实效策略
u 案例：员工为什么不去做？
u 团队管理面对的三大障碍
u 协作与执行从内在激活开始
u 策略：团队双赢管理模式
u 驱动内在动力导向的考核体系
u 搭建高效透明化的管理平台
第六部分：实效团队管理工具应用技巧
u 案例管理法的神奇作用
u 案例管理法应用原理
u 案例管理的分类与操作
u 案例管理法的实际运作技巧
u 案例管理法的现场操作
第七部分：高效团队氛围与文化建设
u 企业和员工的四个纽带
u 员工需要什么样的管理
u 如何让下属找到工作价值
u 如何让下属找到责任感
u 如何让下属完成快速成长
u 管理是严肃的无分别的爱
