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田先

低成本实效培训体系建设与流程管理

田先 / 8090后成长教练

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分:认识与观念
一、现状梳理
1、讨论:培训,让人欢喜让人忧
二、拨乱反正
1、培训的作用究竟有哪些?
2、谁该对培训管理负责?
3、培训的成本究竟有哪些?
4、什么是低成本实效培训?

第二部分:低成本实效培训资源开发与管理体系
一、培训经费
1、怎么来?
2、怎么谈?
3、怎么花?(审批,分配)
二、培训课程
1、常规培训课程体系
基层员工
基层管理
中层管理
高层管理
2、岗位专业课程体系
素质模型
能力级别
技术课程
3、超前培训
个人发展
企业发展
4、证书与学历教育
认证教育
学历教育
三、培训师资
1、内部师资选拔与建设
2、外部师资评估与管理
四、培训设施
五、培训供应商
1、供应商评估与选择
2、供应商战略伙伴建设

第三部分:低成本实效培训操作流程与管理
一、培训文化
1、学习型组织氛围营造
2、智慧共享体系建设
3、培训管理制度建设
二、培训方式
1、外购方式评估与选择
2、内化方式提炼与运用
三、培训计划
1、年度计划制定
2、计划执行与管控
四、培训流程
1、需求调研
2、培训实施(行政流程,公告等)
3、效果评估
4、成果转化
5、内部课程开发
五、培训信息
1、资源信息
2、成果信息(个人学习档案,学习心得,评估信息)

第四部分 实践与总结
一、互动分享与总结
二、制定你的行动计划

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