您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 团队组建与管理实务内训课

相鑫

团队组建与管理实务内训课

相鑫 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提升团队建设和管理技能

课程大纲

团队带“新人”
带新人的4个常见问题
1. 问题1:新人有没有工作能力?
2. 问题2:我们组建团队是要能力吗?
3. 问题3:怎样考核新人的工作意愿?
4. 问题4:对于工作意愿强的员工怎么做?
带新人的3大步骤和3个阶段
1. 建立私人感情
2. 进行职位管理
3. 确认管理角色
带新人的2个原则和新人融入的4大标准
1. 带新人的2个原则
2. 新人融入团队3个阶段
3. 稳定人心的3项关键任务
4. 新人融入团队的4大标准
团队沟通与管理
团队管理的5个常见问题
1. 问题1:团队需不需要凝聚力?
2. 问题2:强大的向心力表现哪?
3. 问题3:如何保障员工的工作风格不趋于同质化?
4. 问题4:为什么员工越来越“皮”?
5. 问题5:对于“老皮”能不能预防?
团队目标的设立原则及方法
1. 测试阶段团队目标设定
2. 融入阶段团队目标设定
3. 稳定阶段团队目标设定
团队内员工管理的3大阶段
1. 任务导向---学动作
2. 目标导向---学流程
3. 竞争导向---学管理
团队考核与激励
员工考核的原则
1. 团队工作绩效考核
2. 财务指标考核原则
3. 工作态度考核原则
激励方式的设定
1. 奖罚激励制度的设定
2. 绩效奖金设定的原则
3. 职业发展规划的设计
4. 合理的职业晋升标准
内部培训机制的建立
1.  工业技能型培训体系
2.  工作意愿型培训体系
3.  员工培训的基本前提
 
 
上一篇: 如何塑造企业团队执行力 下一篇:赢在企业卓越凝聚力内训课

下载课纲

X
""