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李宏涛

从消费互联网化到产业互联网化的变革转型

李宏涛 /

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课程目标

本课程结合大量新鲜案例,旁征博引,深入浅出,帮你梳理出互联网时代产业转型升级,变革突围的解决之道。

课程大纲

【课程大纲】

一、我拿金钱赌明天,你用什么换此生?

                         ——1亿到10亿,两个知名赌局的背后

1、美国《时代》周刊评选出了2006 年度人物,“你”当选的划时代意义?

2、农业经济-工业经济-知识经济的三个时代?

3、消费者主权时代的到来

二、强大的会灭亡,适者生存

1、普华永道的数据?兰德定律?

2、为什么成功是失败之父?

3、基业长青的大秘诀?

三、互联网思维的独孤九剑:

1、用户思维:

A、得“屌丝”者得天下

B、兜售参与感

C、用户体验至上

2、简约思维:

D、专注,少即是多

E、简约即是美

3、极致思维:

F、:打造让用户尖叫的产品

G、服务即营销

4、迭代思维:

H、小处着眼,微创新
I、精益创业,快速迭代

5、流量思维:

J、免费是为了更好地收费
k、坚持到质变的“临界点”


6、社会化思维:

l、利用社会化媒体,口碑营销

m、利用社会化网络,众包协作

7、大数据思维:

N、小企业也要有大数据

O、你的用户不是一类人,而是每个人

8、平台思维:
P、打造多方共赢的生态圈
Q、善用现有平台

R、让企业成为员工的平台
9、跨界思维:

S、携“用户”以令诸侯

T、用互联网思维,大胆颠覆式创新。

四、传统的战略规划模式?

1、战略五角星:通用电气案例分析

2、麦肯锡的7S模型:IBM、麦当劳和柯达

3、平衡计分卡BSC:美孚石油

4、波特的三种基本竞争战略:沃尔玛、联合利华、百事可乐

5、通用电气矩阵和波士顿矩阵

6、明茨伯格的战略5p模型

五、互联网时代的战略变革

1、定位战略:万宝龙和派克案例分析;健力宝和加多宝

2、客户战略:非客户-客户;共同点-差异化;整合-细分-谷歌和分众传媒案例分析;

3、产品战略:名、量、利、周转的组合矩阵

4、组织战略:职能、矩阵、事业部和拓扑结构-Facebook的网状和谷歌的金字塔交叉

5、文化战略:海底捞和阿芙精油

6、四驱模式-市场驱动(满足需求)、未来驱动(创造需求)、客户驱动(外生需求)、员工驱动(内生需求)-以人为本

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