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金迎

《目标与时间管理》

金迎 / 职业素养、高级礼仪培训师

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课程背景

为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动? 为什么最初的计划总是很难以实现? 为什么企业面临多项工作并行处理的时候,就显得慌乱,缺乏整体统筹? 为什么有了目标有了计划,但结果总是让人不理想?

课程目标

1.掌握目标设计的五大原则 2.掌握基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领 3.学会利用系统思考的方法,对多项工作的同时推进做统筹安排 4.掌握时间管理的关键方法,高效利用时间 5.学会对计划做跟踪监督纠偏,以确保目标实现

课程大纲

**部分  目标设计

1. 目标设计的思维方法介绍:全脑思维&系统思考&思维导图

2. 全脑思维的四个方面

3. 系统思考的五个因素

4. 系统思考的结构化分解思路

5. 思维导图的的运用思路

6. 制定目标的五大原则:SMART原则

7. 案例讨论:如何基于公司战略,利用科学的思考方法做目标设计。

第二部分  任务分解

1、 拟定工作计划的思维和原则

2、 计划管理的PDCA管理循环

3、 计划管理的5W2H方法

4、 计划管理的有效工具:甘特图

5、 工作分派时应考虑的三个因素

第三部分 时间管理 

1、 时间管理的“八大窃贼”

2、 现场测试:每个人反思自己的时间管理能力

3、 时间管理的方法之一:艾森豪威尔原理

4、 时间管理的方法之二:帕累托原理

5、 时间管理的方法之三:Quiet An Hour

6、 时间管理的方法之四:清理你的办公桌

7、 时间管理的方法之五:排除干扰,学会说“No”

8、 时间管理的方法之六:锯齿效应

9、 时间管理的方法之七:高效时间区隔法

10、 时间管理的方法之八:有效授权

11、 时间管理的方法之九:团队加强沟通

12、 时间管理的方法之十:开有效会议,避免议而不决

13、 时间管理的方法之十一:简化流程,明确制度

14、 时间管理的方法之十二:若干小技巧






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