为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动？ 为什么最初的计划总是很难以实现？ 为什么企业面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？ 为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？

1.掌握目标设计的五大原则 2.掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领 3.学会利用系统思考的方法，对多项工作的同时推进做统筹安排 4.掌握时间管理的关键方法，高效利用时间 5.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保目标实现

**部分  目标设计

1. 目标设计的思维方法介绍：全脑思维&系统思考&思维导图

2. 全脑思维的四个方面

3. 系统思考的五个因素

4. 系统思考的结构化分解思路

5. 思维导图的的运用思路

6. 制定目标的五大原则：SMART原则

7. 案例讨论：如何基于公司战略，利用科学的思考方法做目标设计。

第二部分  任务分解

1、 拟定工作计划的思维和原则

2、 计划管理的PDCA管理循环

3、 计划管理的5W2H方法

4、 计划管理的有效工具：甘特图

5、 工作分派时应考虑的三个因素

第三部分 时间管理 

1、 时间管理的“八大窃贼”

2、 现场测试：每个人反思自己的时间管理能力

3、 时间管理的方法之一：艾森豪威尔原理

4、 时间管理的方法之二：帕累托原理

5、 时间管理的方法之三：Quiet An Hour

6、 时间管理的方法之四：清理你的办公桌

7、 时间管理的方法之五：排除干扰，学会说“No”

8、 时间管理的方法之六：锯齿效应

9、 时间管理的方法之七：高效时间区隔法

10、 时间管理的方法之八：有效授权

11、 时间管理的方法之九：团队加强沟通

12、 时间管理的方法之十：开有效会议，避免议而不决

13、 时间管理的方法之十一：简化流程，明确制度

14、 时间管理的方法之十二：若干小技巧