全面了解标杆房企采购管理制度方法 深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点 分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例 赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版

□  工程合同管理

标杆房企《工程合同管理办法》精解

标杆房企合同管理基本原则

标杆房企合同、付款审批特别规定

中国式合同潜规则：处理总包合同纠纷原则

合同精细化管理：修改原则

章法不同

制定标准化合同基本思路

合同管理三大关键点：要命的开工令——合同中的定时炸弹

索赔与反索赔：解读合同本质

签订固定总价合同的四个基本条件：避免小合同大结算

合同起草常犯错误

营销合同注意事项

垫资合同注意事项

甲指乙供注意事项

是否采用甲供材判断原则

注意签约方的两种身份

合同变更与设计变更的区别

合同优先解释顺序注意事项：没有十全十美

保修条款要点

合同审批要点

标杆房企合同管理案例：

——工期管理案例

——违约管理案例

——合同管理案例

——现场案例讨论：**解析具体案例总结索赔基本原则

□  供应商管理

标杆房企《供应商资质审查操作指引》精解

供应商管理基本原则

供应商拓展捷径：相忘于江湖

郁闷的推荐人

供应商考察三大关键步骤

供应商考察：项目管理至关重要的**步  看什么 怎么看

对挂靠的态度与政策

识别挂靠的核心技巧

履约评估核心与误区

采购管理核心价值：厘清采购管理的误区  真正认识采购

供应商管理：对企业利润的认识

商务谈判三大原则：谈判视频

知名博弈论游戏：**游戏阐述采购管理原则

标杆房企供应商管理案例：

——李鬼案例

——塑钢窗案例

——黑名单案例

——供应商管理案例

□  招标采购管理

标杆房企《工程招标管理办法》精解

标杆房企《工程采购管理办法》精解

标杆房企《采购信息管理规定》精解

标杆房企招标采购流程详解

标杆房企采购架构

招标文件注意事项

费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险差别

入围单位选择标准及方法：并非多多益善

由少到多，由多到少

关联供应商处理原则及防范对策

回标——易出错的环节

商务标废标常犯错误类型：采购可以说不

小心谈判顺序：弄巧成拙

定标的三种方式及其原则：当心劣币驱逐良币

标杆房企经济标评标方法：《经济标评审报告》示例

外联环节关键控制点

发标环节关键控制点：电子发标注意事项

答疑环节关键控制点

开标环节关键控制点

定标环节关键控制点：要不要谈判

标杆房企采购管理案例：

——招标方案案例

——标段划分案例

——营销整合案例

——招标泄密案例

——发标案例

——串标案例

□  战略合作与集中采购

战略合作与集中采购的区别

战略供应商：谋求公司长远发展的选择

每次招标都可能是一次成功的谋杀

战略供应商管理：微妙的关系

集中采购与普通采购流程差异

集中采购合同与普通合同差异

符合集中采购的条件：VRV、泳池集中采购示例分析

集中采购风险

威胁集中采购的因素

集中采购管理原则

集中采购定标方式

集中采购后时代管理

集中采购合同优先解释顺序

集中采购供应商拓展注意事项

恒大战略模式：不同管理阶段的企业需要

标杆房企集中采购案例：

——入户门集中采购案例

——电梯集中采购案例

——分体空调集中采购案例

□  总包专题

总包管理模式

总包盈利模式

与总包战略合作误区

中国目前主要总包解析

对总包的评价关键看什么

□  采购检查评估

采购检查评估：两类不同性质、目的的检查

采购检查评估频率

组织采购检查评估注意事项

采购检查评估评分注意事项

采购检查评估内容介绍：导向&风险防范