课程大纲
**课时 团队执行力的八个维度
1.从传达型到落实型转变—承上启下去执行
2.从被动型到主动型转变—积极主动去执行
3.从避责型到守责型转变—承担责任去执行
4.从忙碌型到效率型转变—把握重点去执行
5.从知情型到知心型转变—协同配合去执行
6.从业务型到管理型转变—带动团队去执行
7.从面子型到原则型转变—坚守原则去执行
8.从保守型到创新型转变—开放心态去执行
第二课时 团队执行力的六大核心
1、没有借口——喜欢找借口，成功便没有入口；
2、没有浮躁——凡事踏实肯干，而不是心浮气躁
3、没有抱怨——抱怨不如改变，生气不如争气；
4、工作到位——知道就要做到，做到就要做到位
5、解决问题——做问题的终结者，而不是制造问题
6、效率为王——掌握重点的个人管理，忙要忙的有意义
第三课时 团队执行力三大系统
1、沟通执行力——有效沟通保障执行力
一、如何与上司沟通？
1、接受指示要反馈；2、汇报工作谈结果；3、请示工作谈方案；
4、发表建议讲方法；5、解释委屈要合理；
二、如何进行跨部门的沟通？
1、谦恭有礼 2、配合协作 3、适当妥协 4、负荆请罪
5、争取外援 6、变换方式 7、体谅对方 8、双赢沟通
三、如何与下属沟通？
1.下达命令，指示清楚； 2.反向确认，有效反馈；
3.接近下属，分享信息； 4.征询意见，参与决策；
2、法制执行力——规章制度保障执行力
1.组织需要规矩——没有规矩，不成方圆
2.情景课程：孙武练兵——将帅之道乃令行禁止
3.严格的纪律是胜利的保证——像军队学管理
4．遵守企业的规章制度——制度是用来遵守的
5．解析制度的热炉原则
a.警示性b.及时性c.一致性d.对事不对人
6.如何让制度执行落实
a.制定制度从下而上——沟通达成共识
b.执行制度从上而下——领导以身作则
3、结果管控力——执行就要做出结果
1、做“任务”是假执行，做“结果”是真执行
2、做结果的三大思维
a、外包思维——结果说明价值，结果交换薪酬
b、镜子思维——你是谁不重要，你做的事重要
c、底线思维——靠结果生存，用结果说话
3、做结果的四大步骤
R1、结果定义—才能聚焦结果
开始把事情定义清楚，凡事必有结果
R2、锁定责任—才能锁定结果
有结果必须落实到我，做一对一的承诺
R3、管好过程—才能控制结果
对“我”不相信就必须检查，过程节点检查
R4、及时激励—才能促进结果
有检查就必须奖罚，奖罚不过夜
第四课时 打造执行型团队
1、统一思想——全员思想统一，上下同欲者胜
2、讲清规则——游戏规则得先讲清楚玩法
3、打造作风——带团队就是待人，带人就是带作风
4、知人善任——用人如用器，择其长而避其短
5、奖优罚劣——有奖励才有卖力，有危机才有活力
6、有效授权——风筝式的授权，走动式的管理
7、同舟共济——提升团队战斗力，打造团队凝聚力
8、团队合作——没有完美的个人，只有完美的团队
