什么样的问题对于一个企业的经营是最为致命的？80％以上的人给出了这样的答案：“团队没有执行力”。如果团队没有执行力，再好的蓝图，再好的目标，再好的计划，都是空中楼阁。 一个企业能否永续经营持续发展，将取决于全体干部员工想不想干事，肯不肯干事，会不会干事，能不能把事干成，在这个过程中，打造一支高效执行力的团队是组织发展的重中之重。打造团队执行力的关键，在于改变干部员工的思想观念，只有通过有效的教育和训练，改变干部员工的思维方式和行为方式，才能推动团队执行力的提升，进而创造出卓越业绩。

1、通过实战训练提升管理干部的执行能力，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，成为企组织的中梁抵柱。 2、通过改变管理干部的思维和工作方法，传授一些具体的执行方法，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。

模块一、高效执行的五大方针

1、抓铁有痕：用正确的态度做事

领导是用来服从的，不是用来挑战的，要做领导的得力助手；

2、迅速行动：用高效的行动做事

为什么有的员工接受任务时总是挑三拣四，总是谈条件讲价钱？为什么很多员工总把业绩落后归结于我们缺少这样那样的条件？解决这个问题要从三个角度入手。

工作到位：用正确的方法做事

解析：看孙武如何打造团队执行力？

4、解决问题：用正确的观念做事

眼中有事，要关注问题；心中有事，要用心谋划；手中有事，要抓在手上

5、拿到成果：用结果的思维做事

一流员工给结果，末流员工讲如果；我是企业的资产还是企业的负债？

我是为企业创造价值还是为企业增加成本？一切用结果说话。

模块二、高效执行的五大核心

1.讲过了就“盯”—管理是盯出来的

解析：工作中如何抓落实

2.没办法就“想”—办法是想出来的

不是没办法，而是没有努力想办法，努力想办法，一定有办法，心法大于方法。

3.我不会就“练”—能力是练出来的

突破舒适区，把困难当陪练，陪练越强大，自己越强大

4.不可能就“逼”—潜力是逼出来的

案例：约翰库提斯

5.没效率就“赛”—效率是赛出来的

解析：韦尔奇的2/7/1原理

模块三、高效执行的三大信念

1、高效执行的信念—没有借口

习惯找借口，成功便没有入口，借口是责任的转移；遇到问题你说是别人的问题，你立刻原地踏步。我是一切问题的根源，有错都是我的错；

2、高效执行的信念—没有抱怨

没有糟糕的事情，只有糟糕的焦点，焦点决定注意力，注意力等于事实

与其生气，不如争气；与其抱怨，不如改变；

3、高效执行的信念—没有不可能

“不可能”只是别人的观点，是挑战但绝非永远。不是不可能，只是暂时还没有找到方法，只要不放弃努力，失败就不会是定局。

模块四、高效执行的三大方针

1、改“全力应付”为“全力以赴”

克服工作中的三大病症：

交差思维——摒弃交差思维，树立工作品质就是人品的责任心；

应付思维——打消应付思维，工作质量超越领导的期望；

差不多思维——远离差不多思维，树立认真的工作作风；

2、改“差不多”为“零缺陷”

严谨认真，一丝不苟，注重细节，把小事做到极致

用做大事的心态把小事做好，用演主角的心态把配角演好。

3、改“自以为是”为“遵守规矩”

1、职场即江湖，江湖有规矩；

2、想不想做是一回事，该不该做是另一回事；

模块五、高效执行的六个方面

1、设定目标：是否设定明确的目标

——目标的分类；

——目标的SMART要素分析；

——目标的量化与分解

2、制定计划：是否制定可行的计划

——从目标到计划——制定达成目标的路线图

——管理工具：制定计划的6W2H工具

3、胜任能力：是否具有胜任的能力

——领导的教导力 员工的学习力=胜任力

4、敢于拼搏：是否具有拼搏的精神

没啥不能没士气，缺啥不能缺骨气，士气比武器更重要

5、行动制胜：是否采取有效的行动

为什么很多干部总把业绩落后归结于我们缺少这样那样的条件？

6、结果导向：是否达成预期的目标

你如何评价贡献：从三个方面入手

 1、是否达成预期目标—结果导向

 2、过程是否符合规范—兼顾过程

 3、是否还有提升空间—超越期望

模块六、高效执行的心态基础

1、实干：改“心浮气躁”为“务实肯干”

习 大 大曾说，幸福是奋斗出来的，只有奋斗的人生才是幸福的人生，把蓝图变成现实，把改革进行到底，需要不骛于虚声，不驰于空想的奋斗精神,需要一步一个脚印踏踏实实干好工作。

2、操心：改“要我操心”为“我要操心”

企业的发展靠的不是**有能力的人来支撑的，靠的是愿意为企业而操心的人而支撑的，你今天为谁操心，谁为你的明天操心。培养员工操心的意识，多干不是吃亏，少干也不是占便宜。

3、积极：改“抱怨牢骚”为“乐观阳光”

心态影响行为，行为影响习惯，习惯影响性格，性格决定命运，拥有好心态才有好的未来，掌握建立积极心态的三个按钮

4、合作：改“个人英雄”为“团队合作”

单枪匹马个人英雄的年代已经过去了，抱团打天下已经成为必然趋势，小成就靠自己，大成就一定靠团队。

模块七、高效执行的沟通保障

一、解析：沟通对工作的重要性？

案例研讨：从“三打白骨精”看孙悟空的沟通能力

二、对沟通的基本认识

沟通首先是一种态度  

沟通不是简单的技巧

沟通不是权术

三、沟通的四项修炼

1、因人而语；

2、换位思考；  

3、控制情绪；  

4、不设立场；

四、解除沟通的障碍

1.沟通态度的障碍；

2.沟通方式的障碍

3.角色转换的障碍；

4.性格气质的障碍

模块八、高效执行的六个转变

1、从“面子型”到“原则型”转变——坚守原则去执行

中层干部当“坏人”，团队才有执行力——执行到位

高层领导当“好人”，团队才有凝聚力——团队稳定

2、从“努力型”到“得力型”转变——全力以赴去执行

不仅要努力，更需要得力，不仅要做事，更要做成事

3、从“本位型”到“全局型”转变——心怀全局去执行

克服三大病症，建立全局意识

自我——本位主义、自大——老大主义、自私——利己主义

4、从“业务型”到“管理型”转变——带动团队去执行

抓业务而不是做业务，懂业务更要懂管理

5、从“倦怠型”到“敬业型”转变——脚踏实地去执行

天下古今之庸人，皆以惰字致败；天下古今之才人，皆以傲字致败

6、从“忙碌型”到“效率型”转变——掌握重点去执行

掌握重点的个人管理，忙要忙到点子上

模块九、高效执行的三大引擎

1、方向引领：让员工看到希望

员工不怕吃苦，员工怕看不到希望；员工不怕受累，员工怕看不到未来。

2、上下同欲：与员工达成共识

当员工不认可的时候，要与员工沟通，达成共识，形成合力

方法制胜：制定科学的方案

制定具体的实现目标的方案，带来团队实现目标

模块十、高效执行的三项指南

1、领着干：身先士卒打先锋

身先足以率人，律己足以服人，其身正不令而从，其身不正虽令不从；

2、看着干：设计制度抓管理

制度为尺：用制度规范行为（制度管理是保障）

文化为魂：用文化统一思想（文化管理是长效）

3、笑着看：树立威信做领袖

领导的职务越高，越不太可能全靠自己的力量打天下，

必须善于借助众人的力量和智慧