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史玉杰

TPM全面设备管理 内训

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1、了解TPM基本改变、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵 2、学会计算设备总效率、如何提高总效率 3、学会问题描述、掌握故障排除的一般方法 4、培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施 5、使学员熟练掌握5级推进的步骤与方法 6、培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法 7、使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报 8、使学员能参与评审标准制定。

课程大纲

 

【课程大纲】


**讲:TPM基本介绍

1、为什么要TPM

2、TPM的产生背景

3、TPM和精髓

4、TPM的组织推进

5、TPM在世界的影响和推广


第二讲:TPM的黄金12步

1、TPM哲学

2、TPM的黄金12步:

² 管理目标的阐明

² 介绍培训和运动

² 组织的建立

² 目标设定

² 行动计划确定

² 开始

² 生产效率的提高

² 新机器设备早期管理体系

² 质量维护体系

² 管理效率提升

² 安全、健康和环境保护

² 终结果


第三讲:个别改善

1、流程损失

2、综合设备效率OEE

3、损失的排列(ABC法)

4、数据记录(MTBF/MTTR)

5、OEE对公司业绩的影响

6、业绩和目标结构的可视化

7、OEE提高

8、结构化的问题解决

9、个别改善的12个步骤


第四讲:结构化的问题解决步骤

1、陈述问题

2、找出根本问题(5个为什么、鱼骨图)

3、解决问题

4、验证结果、团队协作


第五讲:自主维护的步骤1

5、自主维护的目标

6、自主维护的七个步骤

步骤1:设备和工作场地的基础清洁


第六讲:自主维护的步骤2

1、回顾步骤1

2、步骤2的目标

3、确定和展示污染的根源

4、解决问题的四个步骤

5、分析表

6、5个为什么分析

7、因果图、鱼骨图分析

8、测量和改进的记录

9、步骤2的审核


第七讲:自主维护的步骤3

1、回顾步骤1和步骤2

2、步骤3的目标

3、确保定期的维护

4、检查清单、建立标准

5、标准的简短培训(一点课程)

6、标准举例

7、步骤3的审核


第八讲:一点课程

1、为什么需要培训

2、培训的内容、方式

3、一点课程的效果

4、培训地点、时间

5、一点课程举例


第九讲:自主维护的审核

1、自主维护的审核体系

2、什么是审核、为什么需要审核

3、审核流程、如何进行审核

4、审核的时间和地点、审核人

5、审核中的行为

6、审核章及举例


第十讲:设计维护

1、设计维护的目的

2、设计维护的任务

3、损失的种类

4、计划维护的指标

5、从何处开始实施计划性维护

6、计划维护的七个步骤


第十一讲:教育和培训

1、为什么要教育和培训

2、培训的概念

3、如何使培训可视化

4、从目标到有资质


第十二讲:激励

1、自我激励

2、马斯洛金字塔

3、影响变革的5个条件

4、**TPM改变工作内容

5、激励——赢得员工的心



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