一、 中国企业CFO的视野盲区和误区二、 重新认识现代企业财务管理体系三、现代企业财务管理如何支持领导决策四、现代企业财务管理如何支持战略落地五、现代企业财务管理如何支持运营管理六、现代企业财务管理如何支持利润创造七、现代企业财务管理如何支持风险控制

一、 中国企业CFO的视野盲区和误区

 知识体系盲区

 财务功能误区

 现代企业财务经理的角色定位

二、 重新认识现代企业财务管理体系

 财务与会计的关系

 从资金角度看现代企业财务管理

 从信息角度看现代企业财务管理

 从治理角度看现代企业财务管理

 从控制角度看现代企业财务管理

 现代企业财务管理的功能

三、现代企业财务管理如何支持领导决策

 财务信息分析挖掘的支持；

 价值链分析和重组的支持；

 投资评价与规划的支持；

 融资评价与规划的支持；

 利润规划的支撑

四、现代企业财务管理如何支持战略落地

 从目标规划到全面预算管理

如何进行目标规划

如何进行预算编制和资源配置

如何进行预算执行控制

如何进行预算分析

 从全面预算管理到绩效管理

绩效考核表的形成

绩效管理实施

五、现代企业财务管理如何支持运营管理

 财务如何参与销售管理；

客户盈利分析与评价

客户信用管理

应收账款管理

销售环节过程控制

 财务如何参与采购管理

 财务如何参与生产管理

 财务如何参与研发管理

六、现代企业财务管理如何支持利润创造

 业务循环全过程成本控制要点

 营运资本管理提高资金使用效率

 资金集中管理创造利润

 税收筹划创造利润

七、现代企业财务管理如何支持风险控制

 内部控制和风险管理基本架构

 销售环节风险控制

 采购环节风险控制

 投资环节风险控制

 日常管理环节风险控制

 内部审计的重要性

 财务与经营预警管理