当今世界，每时每刻都在进行着各种名目繁多的活动，大到各种国际组织，国家、机关、企业，小到家庭内部，合作与交流，协调关系、交流思想、联络感情、解决矛盾，无不需要活动。随着全球政治、经济一体化时代的到来，地区性、国际性及各类各样的大型活动越来越成为人们沟通、交流以及宣传的重要手段和渠道。大型活动项目的策划、组织、管理和实施也就理所当然地成为政府、企业及各行各业都必须面对的一项重要的工作。但是在这些大型活动异常火爆的现象背后，很多活动的组织者和承办方却无时无刻不在忍受着由于活动管理上的不足而造成的超强的体力和脑力压力以及财务预算超支的经济损失。 现在的活动项目大都是综合性的，和社会、经济、市场都有关系，越来越趋向于公众化和人文化，内容丰富、形式多样，场面越来越大。怎样组织更有效率、怎样通过计划手段取得更大的效益，用项目管理的方法来管理这些项目，使管理变得更有序和更有成功。

 

课程大纲：

**部分：项目管理综述

1.项目管理的相关概念和术语

2.企业活动与项目

3.为什么要在公司活动运用项目管理

4.企业项目化管理

第二部分：项目启动过程

1.制定活动项目章程

2.识别干系人

3.活动实景模拟主题：项目的确立&相关项目的干系人识别模拟实践

第三部分：项目规划过程

1.制定项目管理计划

2.范围定义

3.制定工作分解结构

3.活动排序

4.活动资源估算

5.活动持续时间估算

6.制定进度计划

7.费用估算

8.费用预算

9.质量规划

10.实施质量保证

11.实施质量控制

12.人力资源规划

13.沟通规划

14.范围核实

15.范围控制

16.风险管理规划

17.风险识别

18.定性风险分析

19.定量风险分析

20.风险应对计划

活动实景模拟训练:规划活动范围,制定项目活动分解结构；

第四部分：项目执行过程

2.项目团队组建

3.项目团队建设

4.项目团队管理

2.信息发布

4.干系人管理

第五部分：项目监控过程

8.费用控制

6.风险控制

5.进度控制

3.绩效报告

活动实景模拟训练：相关工具的模拟实践

第六部分项目收尾过程

1.结束采购

2.项目或阶段收尾