一、实体企业面对“互联网 ”的困惑

1、品牌商的困惑

2、批发商的困惑

3、零售商的困惑

4、制造商的困惑

5、服务商的困惑

二、互联网 场景下的商业百态

1、互联网 行动计划，纳入国家战略

2、互联网 一切=机会

3、盘点互联网 一切

a.互联网 旅游

b.互联网 餐饮

c.互联网 打车

d.互联网 教育

e.互联网 医疗

f.互联网 音乐

g.互联网 社交

h.互联网 地图

三、互联网对实体企业的影响

1、三资企业：资料、资源、资本

2、五新企业：

（1）新制造：小米的疯狂传奇、三无产品的“屌丝”逆袭战

（2）新品牌：耐克的互联网化

（3）新流通：宏胞三胞的电商之路

（4）新零售：银泰百货的互联网化

（5）新服务：河狸甲的创新服务

四、实体企业商业价值的思考

1、互联时代的**大问题

（1）传统商业是否有价值？ 

（2）线下门店的价值

2、当前互联时代的第二大问题：产品制胜OR营销制胜？

3、当前互联时代的第三大问题：互联网≠年轻人

4、当前互联时代的第四大问题：

互联网时代有没有创造革命性的商业思想？ 

五、互联网的商业本质

1、卖货

2、聚粉

3、建平台

4、O2O

5、互联网金融

六、实体企业电商策略

1、电商策略模型

2、重点：传统企业如何开展电商业务？

（1）进入时机选择

（2）电商对实体企业的七大价值 

3、策略选择：跟随、颠覆

华为荣耀手机、苏宁云商的自我颠覆

六、实体企业互联网化关键成功五要素

1、电商在实体企业中的战略位置

2、电商团队的组织结构及人力配备

3、电商高管需要关注的事情

4、电商中层需要关注的事情

5、电商蓝领工人的打造