前言

孕婴终端店铺四项收入

**讲   孕婴单店业绩关键因素

l 规范化销售服务

l 共性化人员培训

l 多变化视觉陈列

l 深耕化售后服务

第二讲    孕婴门店经销商应具备的五种能力.

l 商品的了解 

l 圆融的处理人际关系 

l 促进组织内良好沟通 

l 领导力 

l 危机、投诉处理 

第三讲    现代化孕婴门店的经营管理

l 对外强势的经营战略

l 对内的因应对策

l 制作经营方针时的基本原则

l 掌握营运利益五大重点

l 孕婴门店经营应做哪些计划

l 孕婴门店经营的整体做法

l 五活动目标

l 如何提升毛利率

第四讲    领导统御与人事管理

l 孕婴门店管理者的四种类型

l 提升对人领导力的五项技巧

l 强化表达能力五重点

l 收心法则六重点

l 带动部属五原则