（一）房地产企业风险管理

1、 房地产企业管理中存在的风险

2、 房地产项目运作中存在的风险

3、    风险如何管理
（二） 房地产企业财务管理方法 
1、房地产企业财务管理目标与依据 
2、房地产企业财务成本控制与财务报表分析
（1）、房地产立项环节、开发环节的成本控制要点及案例

（2）、房地产销售环节、财务管理环节的成本控制要点及案例
（3）、房地产企业经营资金运作风险控制及案例
3、房地产成本开发的成本控制要点
4、房地产企业财务报表的编制技巧及结构分析操作实务
（三）、房地产企业预算管理
1、房地产预算的编制技术与方法及编制要领
2、房地产预算编制的管理及编制过程中的常见问题分析

3、用预算控制成本费用的关键点与预算执行中常见行为剖析
（四）房地产开发成本成本控制
1、 商品住宅开发成本构成
2、 在开发的全过程中严格控制建安成本
（1）、以合同管理为手段，加强成本控制
（2）、**招标选择监理单位
（3）、做好规划设计阶段的成本控制

（4）、实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法
（5）要加强设计出图前的审核工作
3、严格控制建安成本，降低工程造价
（1）、严格进行工程招标，控制新开工程的造价
（2）、合理安排施工顺序，减少临时费用
（3）、建立工程洽商制度，降低工程成本

（4）严格控制材料、设备价格
（5）加强竣工结算的审核
（6）拆迁安置费用的控制
（7）贷款利息的控制
（五）房地产财务管理能力提升
1、提供先进的成本控制流程方案，对不同的环节进行剖析和讲解，
2、财务体系需要在哪几个方面参与项目开发的合同管理；
3、财务人员如何分析项目成本预算
4、全员参与管理提升效益