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林承铎

企业风险控制(风险控制案例分析)

林承铎 / 企业法律实务

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课程大纲

一、企业风险管理的必要性

(一)五大风险案例分析

1.摩托罗拉的战略迷途(风险类型:战略风险)

2.三鹿集团败于管理失控(风险类型:运营风险)

3.中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空(风险类型:市场风险)

4和俊SPIN MASTER风险管理分散的风险(风险类型:财务风险)

5.新华集团面临诉讼难局(风险类型:法律风险)

(二)五大失败案例的教训与启示

1.熟悉企业本身的业务与相关风险

2.建立内控和相互制衡的机制

3.紧盯着现金

4.合理制定绩效评估与激励机制

5.建立规范和健全的财务报告系统

6.深化企业风险管理文化


二、企业风险管理框架

(一)股东对企业风险管理关心的四个问题

1企业知道它所面对的主要风险吗?

2.企业是否已对这些风险设置内部控制?

3.企业的内部控制有效吗?

4.哪一些内部控制必须改进?

(二)风险管理框架:一个基础、三道防线

1.一个基础:公司治理结构

2.**道防线:业务单位防线

3.第二道防线:风险管理单位防线

4.第三道防线:内审单位防线

(三)构建风险管理的关键成功要素

1.股东确立对企业监督的机制

2.管理高层的支持和参与

3.建立风险管理文化

4.采用先进的风险管理的实施方法(coso内控框架

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