课程目标

给中国企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点

课程大纲

一、企业战略转型

1、什么是企业战略转型?

战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。

2、为什么要战略转型?

近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。

3、如何实现战略转型?

途径之一：价值链的重组

途径之二：产业结构的调整—--依托核心竞争优势

途径之三：技术推动、市场拉动，寻求蓝海战略

途径之四：创新商业模式

4、企业实现成功转型的关键

明确转型方向

把握转型时机

商业模式创新

充足的财力等资源支持

组织文化和人才保障

坚定的信念

高效的执行

二、企业商业模式创新

企业的转型、升级、再造都是**创新商业模式来实现的，商业模式创新是转型成功的核心和关键所在。

1、什么是商业模式？

周氏定义：商业模式是企业以在客户价值中的定位为基础，设计出价值创造和价值实现的内在逻辑关系，并**内部管理的整合谋求自身价值链的协调一致性，以确保企业获得持续利润的企业战略实现的一整套具体范式。

2、商业模式的构成要素

企业价值

业务系统

关键资源

能力

盈利模式

现金流

结构

运行机制

定位

魏朱六要素商业模式要素模型

3、商业模式创新

商业模式创新的步骤

商业模式创新的类型：美国美智公司（Mercer）公司的亚德里安等人总结出企业盈利的22种模式，每种模式代表着一种不同的战略。

商业模式创新的关键

分析与洞察：重构价值创造的边界

商业模式要有聚合与整合能力：用平台将碎片型企业聚合起来