问题员工管理-诺达名师

问题员工管理

周海平 /

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课程目标

1．同理心　　2．倾听　　3．辅导员工

课程大纲

　　**讲常见的“问题员工”的类型及离职成本分析
　　1．引言
　　2．如何判断“问题员工”
　　3．“问题员工”的具体表现形式
　　4．“问题员工”离职成本分析
　　第二讲怎样管理“问题员工”（上） ——用人之长
　　1．引言
　　2．“功高盖主”员工的管理
　　3．“标新立异”员工的管理
　　4．“完美主义”员工的管理
　　5．“闷葫芦”型的老黄牛员工的管理
　　第三讲　怎样管理“问题员工”（中）——容人之短
　　1．引言
　　2．推诿责任员工的管理
　　3．爱找碴员工的管理
　　4．光说不干员工的管理
　　5．脾气暴躁员工的管理
　　6．消极悲观员工的管理
　　第四讲怎样管理“问题员工”（下） ——与狼共舞不受伤
　　1．引言
　　2．小人员工的表现
　　3．小人员工的应对方法
　　第五讲 “问题员工”管理必备技能（上）
　　1．引言
　　2．明察秋毫——员工离职动向掌握
　　3．如何对待绩效不佳者
　　4．如何批评员工
　　5．淘汰管理
　　第六讲　“问题员工”管理必备技能（下）
　　1．同理心
　　2．倾听
　　3．辅导员工

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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