核心团队的选、用、育、留-诺达名师

核心团队的选、用、育、留

刘炳香 /

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课程目标

1.了解并掌握核心人员的选、用、育、留的实用方法；　　2.提升经理人的团队管理水平。

课程大纲

　　**章慧眼识才
　　1. 人员缺口识别
　　2. 招聘流程设计
　　3. 常用招聘和评估工具介绍
　　4. 面试组织和设计面试指南
　　5. 面试过程中信息收集和评估
　　6. 招聘人才的决策过程；
　　7. 如何在面试过程中判断出对方的真实能力
　　8. 团队人才挑选的五要素
　　9. 案例分析：谁更适合你的团队
　　10. 结构化面试法
　　11. 实操：用结构化面试法筛选某核心岗位员工
　　12. 工具：人力资源结构化面试题库
　　第二章量才适用
　　1. 人岗匹配的管理思考
　　2. 员工能力素质模型介绍
　　3. 能力素质模型与职位匹配分析
　　4. PDP天赋特质诊断系统介绍
　　5. 不同特质的员工如何管理
　　6. 如何让不同特质的员工愉快合作形成合力
　　7. 案例分析：企业为何成为黄埔军校
　　第三章人尽其用
　　1. 目标计划的设定
　　2. 高效会讫跟踪决策体系
　　3. 绩效管理的KPI与GS
　　4. 团队绩效改善与提升
　　5. 管理工具：雪亮表、标准月计划与总结模板、标准KPI GS考核表、关键问题执行确认表
　　第四章育人成才
　　1. 企业培讪体系搭建
　　2. 如何让培讪产生实效
　　3. 员工职业发展规划
　　4. 建立团队内部培养机制
　　第五章留人留心
　　1、情感留人
　　2、待遇留人
　　3、环境留人
　　4、事业留人
　　5、虚拟股权激励机制详解
　　6、激励管理常见的激励方法
　　1) 目标激励法；
　　2) 榜样激励法；
　　3) 反向激励法；
　　4) 个人荣誉激励法；
　　7、案例：某公司的“金手铐”留人计划。
　　授课方法：
　　知识讲解案例点评现场研讨团队活动

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课程大纲

培训大类

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