**模块：情绪资本时代下领导力全新思维
基本目标：认识领导力与情绪的关系
核心理论：
l 领导就是被追随；领导力就是影响力
l 新时代下的变革；情绪资本时代下的领导困局
l 领导艺术的核心是情绪影响力
【团队讨论】不同情绪对团队成员的影响力
第二模块：管理自我篇——领导者的自我情绪识别与脱离
基本目标：学习快速和谐的技巧
核心理论：
l 领导者的自我情绪识别训练。
【互动活动】情绪坐标
l 自我情绪管理—Emwave PC训练
【工具】Quick Coherence®快速和谐法
l 快速和谐技巧的练习与应用
l 自我和谐水平的个人以及社会意义
第三模块：影响他人篇——创造外部和谐的途径和方法
基本目标：如何做到和谐沟通，从而能够大限度的影响他人
核心理论
l 领导者的心电影响力
l 领导艺术与方法
l 管理中的影响力
l 情绪转换的两大步骤
1、 识别与理解他人情绪
2、 传递与影响
【行为实验室】情景模拟
【工具】同理心六步法
● 创建外部和谐的能力是提升员工绩效和管理者领导魅力的有效手段
第四模块：引领团队篇——战略性持续更新的过程
基本目标：如何运用情商领导力进行员工激励
核心理论：
l 引领团队，战略性持续更新的过程
l 影响人就是影响人的感觉
【工具】隐喻沟通法
l 团队情绪的辨识和理解
l 团队情绪的转化：员工激励和价值观整合
l 影响员工激励度的四个驱动力：获取 结合 理解 防御
l 【活动】情绪资本—脑图VS心图
l 【工具】引领团队情绪：价值观管理
明确自我价值观
价值观排序和调整
明确目标，寻找动力源
l 大总结
