《IT项目管理》课程大纲-诺达名师企业项目管理课程

课程目标

充分认识到在研发项目管理中管理工具和技术的重要性；掌握项目管理的运作及各环节需要关注的重点，提升IT项目管理水平；熟悉项目管理一些实用的工具与方法，并结合实践加以运用；了解IT项目管理中的问题及解决办法。

课程大纲

一、项目与项目管理的概念

2 什么是项目

2 什么是项目管理

2 IT项目管理的特征

Ÿ 研发项目管理流程—研发项目阶段模型

Ÿ 产品研发跨部门多功能小组及其职责分工

二、 IT项目启动

2 IT项目启动与项目需求识别

2 IT项目管理工具之1：

Ÿ Korn矩阵 – 筛选和确定产品IT需求分析

Ÿ 小组训练1：运用Korn矩阵确定某IT 开发战略

2 IT项目管理工具之2：

Ÿ 质量功能展开（QFD） – 确定产品的功能要求和技术要求

Ÿ 小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数

2 IT项目管理工具之3：

Ÿ 制定项目章程（PBS） – 定义产品研发任务书

Ÿ 小组训练3：运用项目章程定义某产品研发项目的任务

三、 IT项目的规划

2 项目规划与项目管理计划

2 IT项目管理工具之4：

Ÿ 工作分解结构（WBS） – 定义产品研发项目的工作范围

Ÿ 小组训练4：运用WBS定义某产品研发项目的工作范围

2 IT项目管理工具之5：

Ÿ 关键路径法（CPM） – 确定项目工期

Ÿ 小组训练5：运用CPM确定某产品研发项目的工期

四、 IT项目执行与监控

2 项目人力资源管理

Ÿ 产品研发责任分配矩阵；

2 项目沟通管理

2 项目管理风险管理

2 IT项目管理工具之6：

Ÿ 风险管理模版－风险管理登记册

Ÿ 小组训练6：运用风险管理模版管理风险

2 项目质量管理

Ÿ 设计评审检查清单

Ÿ 项目阶段性评审报告

2 项目监控与变更管理

五、项目总结

2 项目会议记要

2 项目总结报告

Timen 黄老师简介

v MBA

v 大型公司领导力与组织发展项目经理、项目管理课程经理

v 资深讲师、高级顾问

v 六西格玛黑带

v 美国项目管理协会（PMI）PMP

v IPMA会员

v 英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner

v 美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练

工作经历

曾任外资光通讯企业研发工程师、生产部经理，系统集成企业项目经理，大型上市公司培训经理、六西格玛黑带、院长助理等岗位，具有研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。

专长领域

培训的风格是案例演练教学为主，以技能和运营管理课程为主，主持开发了《项目管理基础与实践》、《项目管理情景训练》、《项目管理知识体系》、《售前项目管理》、《国际工程项目管理实践》、《六西格玛绿带培训》、《TTT培训》等培训课程。关注学员和组织的需求，善于问题发现、分析并提供解决方案，**分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，**实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。

提供的项目管理培训课程参考项目管理的知识体系，结合中国企业的实际，根据多年在中国企业推动项目管理工作实践，自主开发的项目管理培训课程。

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