**章：价值流基础概论
1. 从客户的角度看价值是什么？
2. 客户关注的中心点 —增值及其转变的四种模式
3. 追求增值的精益的14大原则以及实现的三个阶段
4. 增值的途径—消除浪费
5. 企业常见的8大浪费及其消除方法
6. 价值流程图的概念
7. 价值流程图涉及的范围
8. 价值流成图的作用
第二章：价值流程图的绘制于应用
1. 组建团队
2 精益团队的人员要求
2 精益团队的人员组成
2 团队领导的选择与资质需求
2. 选择产品族
2 PQ分析
2 PR分析
2 参照60：40原则选择产品族
3. 绘制当前流程图
2 价值流程图符号
2 人员分工
2 客户需求识别
2 绘制作业流程
2 识别关键指标
2 搜集并完成数据表格
2 填充时间线
2 计算增值比例
2 供应部分添加
4. 绘制未来流程图
2 按照客户需求进行生产
2 向单元一个流的生产模式发展或采用看板超市模式
2 描出改善环节并讨论改善方法
2 设定未来目标
2 评估目标和实现资源
2 根据套路结果绘制未来流程图
2 填写目标数据完成未来图
5. 执行实施方案
2 制定实施方案的原则
2 根据选定项目指定实施方案
2 实施方案模板与应用
6. 实施方案的PDCA循环
2 过程监督与支援
2 修正不正确的方案和目标
2 PDCA循环使改善越来越好
第三章：工厂流程图的改善应用工具
1. 流程再造BPR
2. 5S
3. 全面设备维护TPM
4. 全面质量管理TQM
5. 工业工程（IE）
6. 工厂布局（Layout）
7. 快速换线换模SMED
单元一个流
