• 【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量 • 【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值 • 【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

**模块：如何构建赢在未来的经营分析体系

n 为什么管理者不满意财务人员的分析报告

2 财务分析对企业的意义

2 企业财务分析现状及问题

2 财务人员必须改掉的“职业坏习惯”

n 管理者科学决策三件宝

2 管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态

2 自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它

2 部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

n 培养系统化工作方法

2 数据采集系统化

2 分析工具系统化

2 财务管控系统化

第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱

n 管理者驾驶舱概论

2 为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态

2 案例分享：经典的外企管理者驾驶舱

n 管理驾驶舱的设计理念

n 三级KPI指标的区别和联系

2 战略监控指标

2 财务分析指标

2 业务执行指标

n 量化分析是管理驾驶舱之魂

2 成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析

2 案例分享：工厂电量分析模型

2 销售与销售动因如何构建定量分析

n 管理者驾驶舱必备组件介绍

2 仪表盘

2 动态图

2 子弹图

2 复合图

2 交互式图

n 解决方案是管理架驶舱的本质体现

2 提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵

2 财务分析的本质

2 财务分析的步骤

第三模块：如何建立引领决策的自动化财务模型

n 经典外企500强自动化预算模型的设计与应用

2 案例分享：经典的外企500强自动化预算模型

2 方法保障：标准化财务模板的设计理念

2 技术保障：常用数据统计与分析工具介绍

2 制度保障：如何防止财务与业务部门之间的信息脱节

2 案例分享：部门/项目财务状况体验表的设计与应用

n 本量利模型的设计与应用

2 为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析

2 盈亏平衡点的分析

2 敏感性分析

2 情境分析

第四模块：总结：经营分析的本质与思维体系导图

n 经营分析的本质

2 案例分享：如何预测存货周转天数

2 如何撰写经营分析报告

n 财务管控体系与思维导图

2 如何建立财务管控体系

2 头脑风暴：如何建立自己公司的财务管控思维导图

老师在课堂分组讨论时耐心指导学员