课程目标
杰出的管理者一定是培养下属的高手，不会培养下属的管理者可谓企业的罪臣！本课
程剖析高效管理者的核心素质模型，融合心理学专业应用技术、NLP快速调整技术、以及
企业教练技术，教会学员如何培养出色的下属与发展自我，带领团队创造佳绩！
课程大纲
一、 心态篇
1、 管理新认知
? 理人
? 管事
2、 营造成长的氛围
? 自我成长
? 下属成长
3、 辅导者的重要性
4、 认识自我的管理风格
二、 执行篇
1、 高效执行团队精神
? 服从
? 责任
? 荣誉
2、 聪明的授权技巧
3、 如何建立回报机制
? 关键执行力——回报机制
? 如何自下回报 ? 如何向上回报
4、检查决定执行力
三、 沟通篇
1、 沟通小游戏
2、 三大职场沟通
? 向上沟通——胆
? 向下沟通——心
? 水平沟通——肺
3、 沟通的十大障碍与如何克服
4、 上司怎么看下属
5、 如何关怀下属
四、 职业发展篇
1、 工作VS事业
2、 长远目标设定
3、 团队晋升管理
五、 总结与分享
六、 改善行动方案
