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陈元方

百分百业绩达成系统建设

陈元方 / 实战派营销管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

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课程背景

企业要突破的不是思想,而是系统!思想能决定未来走向何方,系统能解决当下如何前往!企业盈利系统应该包括: 基础管控系统:企业不是没有系统,是没有系统的梳理。企业不是没有流程、标准、制度、规范、模式,而是缺少基础的管控系统。 营销系统:营销就是让产品好卖;营销重在全面、深度和吸引眼球; 销售系统:销售就是把产品卖好;销售重在够快、够准、有成交率; 执行系统:企业战略、目标如何落地?缺少的是过程管控机制和标准; 绩效考核:绩效考核目的是激励、推动员工创造价值; 薪酬管理:企业快速盈利的核心在于,有效运用薪与酬的关系,刺激员工动力; 针对企业盈利系统的建设,我们更需针对性,实效性,综合性的筹划与分析,具体如何才能更全面的建设企业盈利系统,陈元方老师结合多年营销团队和企业综合治理的经验为大家带来《卓越企业盈利系统建设》课程分享。

课程目标

① 企业快速突破产品设计、营销突破和企业定位模式 ② 掌握营销与销售的本质与归属归一的核心要点 ③ 掌握如何快速选拨人才和打造高效团队的基石 ④ 提升管理层营销系统建设综合管理能力与职业能力提升 ⑤ 建立企业不依赖能人的自动运转营销业绩系统,帮助企业快速提升

课程大纲

序号

课程板块

内      容

市场价值

1

盈利模式

1)趋势性定位               2)市场隐性需求挖掘

3)收入模式变革             4)价值链重组

5万

2

营销与销售

1)营销的选择与应用         2)销售原则与方法

3)营销三定位原则           4)销售突破模式

3万

3

8090后选拨

1)出单人才选拨与任用       2)四型人格能力测试

3)匹配定律十剑             4)人才选拨实战技巧

3万

4

梯队建设与晋升

1)人才孵化与激励           2)组织架构与岗位分析

3)职业生涯规划与设计       4)晋升考核模式与工具

2万

5

目标设定与达成

1)爆炸式目标设计           2)目标切割模式

3)目标达成5步9法         

3万

6

会议生产力

1)如何开好八大会           2)责权利分配机制

5万

7

业绩驱动力

1)业绩出单关键指标         2)快乐文化与痛苦模式


3)合理授权与分权

5万

8

成果模式

1)结果与成果分析           2)执行推动三借文化

3)火炉原则                 4)业绩成果9注意

3万


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