为什么20%的人却创造了组织80%的价值？ 为什么老板眼中最关注的是掌握核心资源的人？ 如何用好关键岗位的核心人才？ 人力资源如何激励核心人才创造更大的价值？ 本课程将提出核心人才的界定标准， 构建核心人才激励体系，就上述问题展开案例式教学，直面当前核心人才管理存在的“招不来、留不住、用不好”的现状，通过实战讲授与互动演练，使管理者用好、留住20%的核心人才，实现人力资本价值最大化。

1．界定核心人才的内涵及标准； 2．建立核心人才的激励体系； 3、学制核心人才甄选的关键要素和评价方法； 4．掌握核心人才激励体系建立的方法； 5．掌握核心人才激励要领，能够有效实施核心人才激励。

模块一  战略背景下人力资源管理者的新角色

问题：在老板眼，HR做什么是有价值的？

1.人力资源如何为企业创造价值？

工具：企业经营价值链构建

2.HR的五个重要的问题？

3.基于经营价值链的人力资源经营价值链建立

模块二  谁是企业的核心人才？

1.什么是企业的核心能力？

2.核心能力如何评价？

3.基于核心能力的人才分类

案例：某集团如何划分核心人才

4.核心人才的四个标准

模块三 核心人才激励的动力圈

讨论：一个优秀的人才为什么工作？

1.核心人才动力圈

讨论：核心人才希望得到什么激励？

2.核心人才激励体系构建

案例：王石与郁亮现象

3.马斯洛的五层次到八层次说明了什么？

4.从不满意到没有不满意说明了什么？

5.什么是核心人才眼里的公平？

6.人力资源价值分配链构建 

模块四  核心人才激励体系构建

讨论：当前核心人才激励存在哪些问题？

1.核心人才激励“三字经”

2.核心人才激励的演变过程

3.全面激励体系如何建？

4.核心人才激励的六把钢刀

案例：秦王的激励之道

5.如何创建“共建、共享、共担”的核心人才激励机制？

案例：

★万科的事业合伙人

★阿里的合伙人制

★华为的奋斗者

6.核心人才激励的高境界

案例：从中国**位职业经理人的任用看核心人才激励

如何培养核心人才？

 1.核心人才培养的理念和文化

 误区一:核心人才是挖来的

 误区二：不管黑猫白猫,会抓老鼠是好猫?

  误区三:核心人才就要戴上金手铐

  2.核心人才的胜任力界定

  3.核心人才培养体系

  4.领导梯队模型

  案例:海底捞的人力资源价值链

模块五  如何激励核心人才

  问题：如何考核不同层级的管理者？

1.个人贡献者的绩效标准建立

  2.一线经理的绩效标准建立

  3.部门总监的绩效标准建立

  4.事业部副总的绩效标准建立 

  5.集团副总的绩效标准建立 

  6.CEO的绩效标准建立

模块四.如何组建核心人才梯队？

  1.企业文化选人

  2.领导风格选人

  3.胜任力选人

  3.甄选技术和测评方法

  实操案例：某咨询企业选才方法

模块六  如何留住核心人才实现企业基业长青？

  1.讨论:核心人才需要什么?.

  2.从高薪到留心的五个阶梯

  3.核心人才的EAP_从重压到解压

  4.建立基于互信机制的沟通系统

  5.提供孵化平台-让核心人才在企业内部实现创业

  讨论:.如何建立契约精神,实现共赢发展?