为什么20%的人才却创造了企业80%的价值？ 为什么20%的人才往往决定着一个企业的成败？ 为什么改变和影响企业的总是20%的少数人？、 企业对这些人才该如何使用和管理？ 如何有效地留住这些人？ 如何通过激励让核心人才为企业创造更大的财富和价值？ 本课程旨在解决上述问题，提出核心人才的界定标准，建立核心人才激励的“钱、爽、长”的理念。用好、留住20%的核心人才是企业家的激励王道，也是促进企业持续发展，做大做强的核动力！

1．界定核心人才的内涵及标准； 2．建立核心人才的激励体系； 3、领会并运用核心人才甄选的三大关键要素和选才方法； 4．领会并运用核心人才培养体系建立的方法，帮助企业建立第五级经理人队伍； 5．掌握人力资本激励要领，深入剖析人性本质，有效实施核心人才激励，建立互信沟通机制，确保核心人才安身立命，实干兴业。

模块一  核心人才培养全局观

导言：核心人才定义的三个维度

1.从《优秀到卓越》的先人后事

2. 基于战略不断更新核心人才的甄选标准

3.如何组建核心人才梯队？——第五级经理人的特质

4.如何培养核心人才持续成长来保持基业长青？

讨论:在企业中哪些人直接创造价值或提供增值服务?

一、核心人才培养的理念和文化

  1.误区一:核心人才是挖来的

  2.误区二：不管黑猫白猫,会抓老鼠是好猫?

  3.误区三:核心人才就要戴上金手铐

  4.GE的启示:杰克韦尔奇的接替者

  5.核心人才价值创造的二八法则

  案例:海底捞的核心人才是怎么培养出来的?

  讨论:在企业中哪些人直接创造价值或提供增值服务?

模块二  制定核心人才的甄选标准和激励流程

1.核心人才甄选标准建立在什么基础上？

  企业战略——案例:罗斯特家族的**位职业经理人

  企业文化——来自卡夫的销售总监遇到的困惑

  企业发展阶段——华为军团的形象塑造

  讨论：贵公司的核心人才的标准是什么？

  2.核心人才甄选标准参考的标杆.

  A．苹果——乔布斯法则

  B．联想的标准

  C．丰田的选择

  D．GOOGEL的人才标准

  C．扎库伯格的的代码管理

  讨论？贵公司的核心人才是如何甄选的？

模块三.如何组建核心人才梯队？

  1.企业文化选人

  2.领导风格选人

  3.胜任力选人——要狐狸还是要刺猬？

  3.选才的渠道：如何搜罗网尽天下英才

  4.过滤：如何海选？

  5.面试甄选技术：教你一次选对人的方法

  案例：大卫奥格威坐我们面前时如何确定他将是广告奇才？

  5验明真身的方法—练就识人的一双法眼

模块四 如何确保核心人才持续成长？

  1.核心人才长成之道-培养的目标是什么？

  2.培养之道-培养规划的制定

  工具：基于任务和能力导向的培养体系-学习路径图

  案例：一个销售经理的成长之路

  3.核心人才培养的四把金钥匙

  4.培养规划的组织实施与评估

  案例讨论：为什么新东方、学大会在资本市场上市？

  5.核心人才培养的嵌入式管理

模块五  如何激励核心人才实现企业基业长青？

  1.讨论:核心人才需要什么?.

  2.从高薪到留心的五个阶梯

  3.核心人才的EAP_从重压到解压

  4.建立基于互信机制的沟通系统

  5.提供孵化平台-让核心人才在企业内部实现创业

  讨论:.如何建立契约精神,实现共赢发展?