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柴少青

超级赢利系统

柴少青 / 知名的实战营销战略讲师

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课程目标

1、学员掌握卓越企业超级赢利的秘诀 2、掌握超级赢利的工具 3、掌握建立超级赢利的体系 4、十多位世界级管理、营销、战略、财务、人力资源专家经过十年研究的呕心之作,并经过中国三千家企业实践证明是成功的系统,因为他们的利润三年得到了师倍速增长; 5、建立企业核心竞争优势的方法 6、掌握不同的赢利系统的特点,同时后续的服务(时间6个月)帮助企业建立个性化的赢利系统 7、柴博士独创的“五角型内训体系”,可以迅速提升企业的赢力 8、公开课采取:“理念+工具+方法+个性化的辅导的方案”,使您学到的东西

课程大纲

课程大纲:

**部分:第零法则  战略致胜法则和工具

 ◆ 商业系统决定企业的成败

 ◆ 柴少青博士“战略制定十八问”

第二部分:领先发展法则和工具

           ◆发展才是硬道理

           ◆优秀赚钱企业的六大特质模型

           ◆五位一体的赢利系统

               ◆规模企业的隐形利润

           ◆如果你不是雄鹰,就做只小麻雀

第三部分:准确投资法则和工具 

          ◆优秀的决策流程

          ◆投资是大的风险

        ◆把决策看成大的投资

         ◆利润赢家总是能够抢先窥视并领悟游戏规则

         ◆投资风险控制的六大步骤

 第四部分:快速行动法则和工具

        ◆向效率要利润

   ◆要事**

             ◆向时间要利润

        ◆时间管理的五大陷阱

       ◆时间管理的五项原则

      ◆变官僚机构为流动性组织,重视非正式沟通,全方位 、多途径沟                通     

第五部分:成本控制法则和工具 

      ◆采购管理的五大纲领

      ◆世界级的采购战略和方法

             ◆战略合作伙伴

      ◆用管理成本控制衡量管理水平

      ◆管理成本控制的基本原则

第六部分:资源聚集法则和工具

       ◆“机会”是陷阱

       ◆产品聚集

     ◆客户聚集

         ◆业务聚集

第七部分:人力资本法则和工具

        ◆如何让员工按照你的设想工作——世界上伟大的管理原则

     ◆选对赚钱的人

            ◆有领导力的人才有更大的赢利能力

            ◆人才的风险控制—

      ◆高效狼性领导团队的七大特性和七大共识

第八部分:营销突破法则和工具 

  ◆品牌是持续获利的基础

  ◆定位再定位

      ◆如何从销售服务获取利润

      ◆打造客户忠诚度的“降龙十八掌”

  ◆如何从客户分类获得利润

      ◆影响客户购买的四个要素

      ◆赚钱靠系统:赚大钱比赚小钱更容易

第九部分:合作双赢法则和工具 

            ◆合作可以加速赚钱

      ◆合作的四大技巧

       ◆商业上没有永远的敌人也没有永远的朋友

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