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李宗民

非财务管理人员财务管理沙盘实战

李宗民 /

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课程目标

本课程以沙盘模拟的形式,把学员分成若干虚拟企业,每个企业由4-8人组成,分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、出纳、市场间谍等角色、模拟演练4-6年企业经营的全过程。通过模拟使学员在企业规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、产品研发规划、采购规划、财务规划等企业经营活动中学习财务报表、财务分析、财务投资、财务融资、财务评价等财务管理相关技能和方法。课程以游戏的形式、亲身体验的形式使学员全程参与式学习,为学员提供了一个轻松的学习环境,增加了课程学习的趣味性和主动性,摆脱了

课程大纲

**部分 企业财务管理沙盘实战准备
一、 企业财务管理沙盘简介
二、企业财务管理沙盘盘面介绍
三、企业财务管理沙盘游戏规则详介
四、财务管理沙盘模拟经营团队组建
五、财务管理沙盘模拟经营演示
第二部分 企业财务管理沙盘模拟经营实战
一、模拟经营**年
△知识点讲解:
1.企业经营的本质
2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理
3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念
4.了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容
5.企业利润影响因素分析
●头脑风暴
1.如何增加企业的利润?
2.企业经营盈利或亏损的主要原因?是谁的功劳与责任?
二、模拟经营第二年
△知识点讲解:
1.财务分析要点(盈利能力、费用率分析、偿债能力等);
2.市场战略和产品、市场的定位;
3.市场投入的效益分析。
●头脑风暴
1.如何才能拿到大的市场份额?
2.你企业的定单为什么少?
3.你公司的广告效果如何?为什么?
4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何?
三、模拟经营第三年
△知识点讲解:
1.企业融资渠道及成本分析;
2.企业投资策略分析;
3.企业产能如何计算?如何平衡企业资源,实现产能佳?
4.投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析(杜邦分析的好处);
5.市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响。
●头脑风暴
1.你企业目标达到情况,深层原因是什么?
2.你企业产品经营盈利吗?说出理由?
3.你企业的权益报酬率如何,说出理由?
四、模拟经营第四年
△知识点讲解:
1.应收账款及存货管理;
2.全程成本控制分析;
3.盈亏平衡点分析;
4.现金流量表的结构,企业现金流的三个管道
5. 企业完善的财务管理体系。
●头脑风暴
1你的资金链条牢固吗?
2市场地位与财务风险的关系?
3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗?需要调整吗?
4.我们为股东想了多少?
五、模拟经营第五年
△知识点讲解:
1.全面预算体系
2.全面预算与融资决策;
3.全面预算的重点与难点。
●头脑风暴
1.企业经营的风险在那里?
2.企业的增值链在那里?
六、模拟经营第六年
△知识点讲解:
1.企业经营的流程;
2.企业经营的信息化;
3.企业经营财务评价(平衡记分卡法);
4.企业经营的团队合作与沟通。
●头脑风暴
1.你企业KPI制定的合理吗?
2.你模拟企业的经营业绩如何,请说明经验与教训?
第三部分 财务管理沙盘模拟实战经营结果评价
一、平衡记分卡评价结果分析
二、成功企业财务管理经验分享;
三、失败企业财务管理教训分享。

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