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周斌

突破性领导力 周斌

周斌 /

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课程背景

“突破性领导力”被誉为本世界最具革命性好效能的管理技术,已成为很多企业提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。对企业而言,它是创建“学习型组织”和落实调适性领导力的有效工具;对个人而言,它可以激发个人潜能,创造更佳绩效。

课程目标

1. 正确认识自我,有效察觉和克服自身盲点 2. 积极发掘潜在可能,厘清自己目标的路向 3. 建立自信和勇气,增强个人魅力 4. 掌握沟通技巧,正确有效进行沟通, 5. 提升管理能力和工作效能 6. 提升领导才能,提高影响力、创造力和决策力和团队战斗力 7. 有效进行情绪管理,正确处理人际关系 8. 培养树立强烈的企图心 9. 自我暗示与自我确认 10.放开往事,获得心灵的财富

课程大纲

**天19:00~23:00

时间

培训内容

主题

学员受益

19:00-20:30


破   冰

观点阐述

让学员理解领导力、16项领导法则,如何拥有完美的团队,游戏举胖子、折飞机等

20:30-22:00

主题培训

规则、细节

营造与众不同的学习氛围,把学员带到学习的环境中来

22:10-23:00

小组竞赛

目标管理

激发每个队员为完成目标而发挥大的潜能,使团队工作达到佳状态:穿土豆等

23:00

休息

第二天 8:00~23:00

9:00~10:30

信任

团队信  任

优秀的领导如何区分信任与授权,团队的成功是建立在个人自信和团队互信的基础上的

10:40~12:00

让不可能变成可能

突破信念

如何突破自己,如何主动思考,如何达到目标,有创意,有激情,就有可能,**这个小的游戏,让学员感知到:只要能想到,只要有决心做到,成功距离我们并不遥远,突破思维的障碍,增强自信及创新意识

12:00—13:00

午餐

13:35-15:00

走迷宫

打破智框

让学员充分的认识自己在生活和工作中可能存在的不良的心智模式,并建立突破的欲望。走出舒适区去创造更多的可能,**改变心智模式,从而达到超越自我,**团队学习,从而学会系统思考,进而创造共同远景。

15:40-17:30

团队沟通

蒙眼排序

如何增强计划的有效性?如何建立紧急预案?如何发挥团队的合作使1 1>2?

17: 30-18: 30

晚餐

18: 30-19: 30

主题培训

九点影响力

如何有效管理,如何建立影响力

19: 30-21: 00

风雨人生路

责任、承诺、感恩

团队成员要有勇于承担责任和献身的精神 ;大家相互依赖,紧密结合才能实现共同的愿景和目标,在人生过程中我们要有感恩的心,同时找到人生的力量

21:10-23:00

似曾相识

沟通和合作

引发学员对彼此之间的感情进行升华,让爱洋溢在团队之间,凝聚学员之间的关系。让学员明白如何做一个有影响力的人。

23:40-07:30

住宿休息




第三天 8:30~19:30

时  间

培 训

内 容

主   题

学  员  受  益

8:30~10:30

优胜劣汰

我是一切的根源

让学员向内看自己,**优胜劣汰的游戏让学员增强危机意识。一个领袖要学会居安思危。建立领袖的危机意识,

10:40-12:00

照镜子

找盲点

“我是一切的根源”,让学员学会反省自己,在工作中和生活中不推卸责任,不去找借口。

12:00-13:30

午 餐

13:30-15:30

实现目标

自我超越

当面对困难的时候,人故有的习惯是不可能。面对一块厚达1。8CM的木板,你又是如何思考的?挑战并重新认识自我,挖掘潜能,增强自信,团队在困难面前如何相互鼓励,共同前进,体验全力以赴去实现目标的感觉

15:40-17:30

感    悟

我的目标是?

学员发表对整体活动中自己的感悟和心情,更提出自己未来在工作中的改变。订下下一阶段的目标。集体合影,留下美好的瞬间。

18:30-19:30

愉快的

返 程

颁   奖




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