一、             职业经理人角色认知（观念篇）

1、 职业经理人，你是谁

2、 找准你在企业的位置

3、 个人价值与企业价值观如何平衡

二、             不同阶段你该扮演什么角色（态度篇）

1、 起点阶段：做个机器人！确保效果与效率

2、 成长阶段：做个管家人！

3、 成熟阶段：做个艺人！为企业撰写好的剧本以成就大业

4、 超人：做个超人！借整合超出上级期望创造绩效

5、 职业经理人四个角色层次的要求

6、 演练：结合个人成长阶段定位自己的角色和工作标准

三、             中层管理人员的管理实质（知识篇）

1、 为什么要管理

2、 管理者的行为与作用是什么

3、 绩效考核VS目标管理

4、 高效执行的三层结构

5、 用团队执行力提高自己的竞争实力

6、 演练：管理者执行力分析图

四、             成功管理者不可或缺的五大技能（技能篇）

1、 严谨的计划，帮助你奠定高效的基础

l        计划不是什么？

l        目标制定与分解法

l        演练：根据SMART原则联系制定计划三步曲

2、 合理的组织，是计划执行的保障

l        什么是组织

l        组织工作需要什么

l        案例分析：为何任务未达成

 

3、 有效的控制，确保目标方向的准确性

l        控制4大原则

l        发现问题曲线图

l        控制有效控制七法则

l        演练：**

4、 魅力领导，编制团队的“氛围之网”

l        测试：个人领导魅力指数

l        领导VS领导力

l        六维领导力框架

l        演练：画出个人领导力框架图，拟定提升计划

5、 沟通与协调，架起目标的各座桥梁

l        沟通的四大罪行

l        沟通的四大原则

l        BEST反馈模式

l        跨部门沟通三步曲

l        沟通演练：市场部的电脑

五、             未来成功管理者的新思维（思维篇）

1、 掌握趋势，把握未来

2、 局部——全面

3、 广度——深度

4、 速度——效率

六、             企业和管理者未来学习成长的趋势要求（总结篇）

1、 绩效与组织发展双循环效应

2、 受鱼向授渔转变

3、 输血向造血转变