从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、 掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。

中层经理人管理技能提升研修班

打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们头疼的。中层觉得自己累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，本课程就是建立在培训和训练的基础上，让中层管理人员在短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能，从而提高企业的经营效益。

一、培训特点

系统性：注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学和培训。

改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们**抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。

二、培训目的：

从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在短的时间迅速理解、

掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。

三、培训提纲：    

一、什么是管理

二、如何管理心态

三、管理的特点是什么 

四、什么样的管理是适合企业的管理

五、管理、组织与领导的关系

六、管理角色的自我认知

七、领导力提升的技巧

八、管理沟通的技巧

九、时间管理的技巧

十、创新管理

十一、目标管理的应用

十二、高绩效团队的建设

十三、激励管理的技巧