企业战略创新管理培训-诺达名师公司战略管理培训

企业战略创新管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

1、学会企业战略管理之方法与策略；　　2、认识创新的本质，理解创新的内涵；　　3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；

课程大纲

　　一、战略管理导论
　　1、战略领导
　　2、战略实现的过程
　　3、竞争优势
　　4、战略管理的核心逻辑
　　分析：企业战略创新管理培训案例！
　　解析：企业战略创新管理内训案例!
　　案例：企业战略创新管理课程案例分析！
　　二、战略风险管理
　　1、风险辨识与评估
　　2、风险测绘
　　3、风险定量
　　4、风险机会辨识
　　5、风险降低行动方案规划
　　讨论：企业战略创新管理经典案例讨论!
　　分组：企业战略创新管理培训案例学习指南
　　分析：企业战略创新管理学习中的八大陷阱！
　　三、企业战略的实质
　　1、战略：三个基本问题
　　2、战略思考准则
　　3、战略伦理准则
　　互动：企业战略创新管理培训案例评估
　　分享：某集团企业战略创新管理培训案例
　　分享：哈佛经典企业战略创新管理案例分析示范
　　四、企业战略方法论
　　1、战略制定方法之麦肯锡思维
　　2、SWOT分析模型
　　3、SWOT分析用于战略选择

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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