企业主管中层执行力培训-诺达名师企业经理内训

企业主管中层执行力培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

使企业的中层管理者从端正从业心态、再塑职业操守入手，明确中层的角色认知和使命，看到当前企业执行力方面存在的缺陷与中层的责任。

课程大纲

　　**讲：关于企业执行力的探讨；
　　1、先讲两个执行力小故事；
　　2、什么是执行力？
　　3、决定企业成败的两个关键；
　　4、企业成功与否的三大要素；
　　5、执行力不佳的四种情况和执行力差的七种表现；
　　6、导致企业管理出现四大趋势；
　　7、产生四大恶果。
　　8、如何破解企业执行力的问题，寻找解决方案？
　　9、从四个方面入手破解执行力难题。
　　分析：企业主管中层执行力培训案例！
　　解析：企业主管中层执行力内训案例!
　　案例：企业主管中层执行力课程案例分析！
　　第二讲、中层主管的应具备的素养和使命；
　　1）中层需扮演的四个角色；
　　2）应具备的六种心态；
　　2）应具备的六个基本素养；
　　3）履行职责的四个核心技能；
　　4）中层主管的十个基本素养。
　　4、如何制定计划；
　　1）制订计划的前提；
　　2）计划的种类；
　　3）制定计划的步骤；
　　4）计划的作用；
　　5）计划的编制方法；
　　讨论：企业主管中层执行力经典案例讨论!
　　分组：企业主管中层执行力培训案例学习指南
　　分析：企业主管中层执行力学习中的八大陷阱！
　　第三讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”
　　目标的“三步”
　　目标的制订“五要素”
　　目标制定程序
　　目标分解原则
　　目标制定案例
　　互动：企业主管中层执行力培训案例评估
　　分享：某集团企业主管中层执行力培训案例
　　分享：哈佛经典企业主管中层执行力案例分析示范
　　第四讲：自我经营——从“人治”到“自治”
　　管理的四个境界
　　人人成为SBU
　　“老太太买菜”给我们的启示
　　SBU经营的实质是人单合一
　　经营人的三重境界
　　SBU经营案例

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