【开发背景】总裁独上高楼，暮然回首，中层大多落伍。动车头，挂绿皮车厢只有两个结果： ①拖垮车头；②甩掉车厢。出路只有一个：培育中层 【共生板块】①精细化管理、执行力；②团队建设与管理艺术； ③识人、用人、留人、育人艺术 中层主要是因为灰色职责区域而存在的。现在传播手段多元发达，管理幅度事实上可以加宽很多，总经理直接指挥基层的可能性已经形成，所以依然任命大批中层，是为了随时弥合没有规定清的灰色地带。紧急而没规定清的事情，离谁近、谁有时间，先干了，事后再研究进入流程，而不是讲理说法往外推。当中层斤斤计较，都觉得不该自己干的时候，高层会很失望。中层必须有此觉悟，大公司病盛行即源于此。 古代打仗，元帅一声“谁人出战？”马上一骑飞出“末将愿往！”，好团队是事后论功行赏，而不是事前斤斤计较的绩效细分。细到一定程度，就没法分了，细分的时间成本很高。

1. 管理竞争的根本——现代管理模式＋职业经理人

2. 中层三大角色：领导参谋、群众表率、执行引擎

3. 中层干部胜任力模型；相关的素能菜单

4. 读懂上级；持续读懂上级靠同步进步

5. 建设性争执艺术

6. 读懂下级；真实读懂下级靠三现主义

7. 解读日本企业的有氧运动密码

8. 中层高效解决问题的四个原则

9. 三人九用

（针对人性“善、恶、私”的九种任用方法）

10. 以DASS影响法替代生硬推动

11. 中层管理的积极口头禅训练

12. 五种管理模式的灵活运用

13. 中层HR素质、CS素质培养