一、课程纵览
2 5S简介
2 实施5S的意义
2 课程整体架构及主要内容概览
二、5S 核心内容
2 5S的定义
2 5S起源与发展
2 整理
ü 概念及目的
ü 划分责任区
ü 整理的标准设定
ü 整理的物品清单
ü 个人物品处理
ü 红单运动
2 整顿
ü 概念及目的
ü 物所匹配
ü 定制管理
ü 定制文档系统
ü 标识的策略与原则
2 清扫
ü 概念与目的
ü 谁实施清扫以，清扫的对象，频率
ü 清扫与紧固
ü 清扫与预防性维修
ü 污染源清扫策略
ü 实施清扫的工具：5why，根本因检查表
2 标准化
ü 概念和目的
ü 调查研究
ü 复制
ü 消除
ü 自动化
ü 教育
ü 展示
ü 授权
ü 如何保持5S成果
2 素养
ü 概念和目的
ü 素养提高的途径
ü 如何建立基层持续改进组织模式
ü 各种持续改进方法比较
ü 系统化的概念，重要性，及实施方式
三、5S 与目视化管理
2 目视化工厂的原则
2 目视化工具的运用
2 看板和JIT
2 目视化工具：5S地图，警示线和图标
四、5S 评审
2 5S评审的意义
2 5S评审的资料
2 5S评审的频率
2 5S评审结果展示
五、5S与其它工具的关系
2 5S与TPM
2 5S与精益生产系统
